Mei 27 2024
TRAINING METODE EVALUASI OUTSOURCING

TRAINING METODE EVALUASI OUTSOURCING

Training Metode Evaluasi Outsourcing

Penggunaan outsourcing merupakan hal yang tidak asing dilakukan di dunia kerja.  Menggunakan jasa outsourcing ini dapat menjadi salah satu pilihan bagi perusahaan untuk membantu bisnis berjalan karena dapat meringankan beban perusahaan. Biaya yang dikeluarkan untuk tenaga outsourcing relatif lebih sedikit dibandingkan dengan tenaga tetap, oleh karenanya banyak perusahaan yang menggunakan outsourcing.

Outsourcing adalah pengalihan sebagian atau seluruh kegiatan operasional suatu perusahaan kepada pihak ketiga. Pihak ketiga ini biasanya adalah perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan jasa tenaga kerja. Pihak ketiga tersebut akan menyediakan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Sistem kerja karyawan outsourcing tentunya berbeda dengan sistem kerja karyawan tetap. Biasanya karyawan outsourcing akan bekerja dengan sistem kontrak PKWT atau PKWTT yang mencakup jenis pekerjaan, jam kerja, fasilitas dan upah. Sistem kerja tenaga outsourcing selama bekerja ditentukan oleh perjanjian tersebut.

 

Pengertian Metode Evaluasi Outsourcing

Tenaga kerja outsourcing merupakan tenaga kerja yang berasal dari third party dan akan bekerja di bawah arahan pengawasan perusahaan outsourcing. Hal ini berbeda dengan karyawan kontrak yang sistem kerjanya mengikuti arahan perusahaan. Sehingga perhitungan akan dilakukan antar perusahaan outsourcing dengan tenaga outsourcing, bukan antara perusahaan dengan karyawannya langsung.

Meskipun tenaga outsourcing berkoordinasi dengan pihak outsourcing, namun perusahaan juga perlu melakukan evaluasi terhadap outsourcing tersebut. Terkadang tenaga outsourcing pada pelaksanaanya tidak sesuai antara kompetensi kerja yang dibutuhkan perusahaan dengan kemampuan kerjanya sehingga menyebabkan hasil kerja tidak sesuai yang diharapkan oleh perusahaan. Jika menjumpai hal tersebut maka perusahaan perlu untuk melakukan evaluasi outsourcing agar kegiatan perusahaan dapat berjalan dengan lancar dan target dapat tercapai. Selain itu perusahaan perlu merencanakan bagian-bagian yang perlu menggunakan tenaga outsourcing agar lebih efisien. Disinilah peran manajemen banyak terlibat dalam menentukan kebijakan strategi manajemen outsourcing.

 

Melalui pelatihan Metode Evaluasi Outsourcing ini akan membantu individu untuk :

  1. Memahami ilmu dasar tentang outsourcing
  2. Memahami dasar hukum outsourcing
  3. Memahami penyerahan pekerjaan kepada outsourcing
  4. Memahami bentuk perjanjian dan hubungan kerja
  5. Menganalisa biaya outsourcing, menyelesaikan kendala serta evaluasi
  6. Meminimalisir ketidaksesuaian antara kebutuhan kompetensi dan nilai-nilai budaya perusahaan dengan karyawan yang direkomendasikan oleh vendor.

Kegiatan training Metode Evaluasi Outsourcing ini berlangsung selama 2 hari yaitu pada tanggal 20-21 Mei 2024 yang dilaksanakan secara offline di Yogyakarta. Peserta training berjumlah 4 orang dengan latar belakang berbeda yang berasal dari perusahaan PT. Bank Pembangunan Daerah Papua. Bank Papua adalah satu-satunya bank daerah yang berguna untuk meningkatkan perekonomian masyarakat khususnya di Papua, Papua Barat, Papua Barat Daya, Papua Pegunungan, Papua Selatan, dan Papua Tengah. Bank Papua berpusat di kota Jayapura. Bank Papua menggunakan tenaga outsourcing di beberapa posisi di perusahaan sehingga perlu dilakukan training metode evaluasi outsourcing agar dapat memaksimalkan kinerja tenaga outsourcing tersebut. Kegiatan training Metode Evaluasi Outsourcing berjalan dengan lancar, banyak diskusi yang dilakukan antara instruktur dan peserta berdasarkan kendala yang terdapat di perusahaan sehingga peserta dapat memiliki gambaran secara langsung penanganan kendala tersebut.

 

Jika anda ingin anda pribadi maupun karyawan perusahaan anda lebih memahami terkait Metode Evaluasi Outsourcing, maka anda dapat mengikuti pelatihan yang relevan untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan. Karena dengan lebih memahami Metode Evaluasi Outsourcing harapannya karyawan dapat lebih mampu merencanakan kegiatan outsourcing tersebut dengan lebih baik sehingga akan berdampak pada keuntungan perusahaan. Jika anda tertarik untuk mengikuti training tersebut, silahkan hubungi marketing training kami melalui nomor Whatsapp 0812 2534 6564, 0853 2672 5665, 0812 2534 6568 atau email “berdiklattawk@gmail.com, sales.berdiklat@gmail.com, cs.berdiklat@gmail.com, berdiklattraining@gmail.com”.

TRAINING FUNDAMENTAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Mei 20 2024
TRAINING FUNDAMENTAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRAINING FUNDAMENTAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRAINING FUNDAMENTAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

DESKRIPSI REGULER TRAINING FUNDAMENTAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Training Fundamental Human Resource Management penting karena fungsi sumber daya manusia adalah inti dari keberhasilan setiap organisasi. Dengan memahami dasar-dasar manajemen sumber daya manusia, para profesional dapat membantu organisasi mereka dalam hal perekrutan, pengembangan karyawan, manajemen kinerja, dan pemenuhan tujuan strategis. Pelatihan ini juga membantu mengurangi risiko hukum dan meningkatkan hubungan antara karyawan dan perusahaan.

Pelatihan Fundamental Human Resource Management adalah program yang bertujuan memberikan pemahaman yang mendalam tentang konsep-konsep dasar dalam manajemen sumber daya manusia. Kursus ini mencakup berbagai topik, termasuk rekrutmen, seleksi, manajemen kinerja, kompensasi, dan kebijakan ketenagakerjaan. Peserta akan terlibat dalam diskusi, studi kasus, dan latihan yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan mereka dalam mengelola SDM dengan efektif.

Pelatihan yang membahas mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

TUJUAN TRAINING TATAP MUKA PENGELOLAAN SDM

  • Memahami prinsip-prinsip dasar manajemen sumber daya manusia.
  • Menguasai proses perekrutan dan seleksi karyawan.
  • Meningkatkan kemampuan manajemen kinerja.
  • Memahami kebijakan dan peraturan ketenagakerjaan.
  • Mengembangkan keterampilan komunikasi di dalam tim HR.
  • Menyusun strategi pengembangan SDM yang efektif.

Dengan mengikuti pelatihan Pengelolaan SDM ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Fundamental Human Resource Management.

Materi Diklat Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar Pasti Running

  1. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
  2. Proses Rekrutmen dan Seleksi Karyawan.
  3. Manajemen Kinerja Karyawan.
  4. Pengembangan Karyawan dan Pelatihan.
  5. Manajemen Konflik dan Penyelesaian.
  6. Kompensasi dan Penghargaan.
  7. Kebijakan Ketenagakerjaan dan Hukum.
  8. Budaya Organisasi dan Etika Kerja.
  9. Komunikasi dalam Tim HR.
  10. Strategi Pengembangan SDM.

Kami memfasilitasi kegiatan pelatihan di Kota Batam, Surabaya, dan Bandung. Kami menawarkan kenyamanan dan kemudahan dalam memilih Jadwal, Tempat dan Harga dan informasi lainnya sesuai kebutuhan Anda.

Peserta Pelatihan Fundamental HRM Webinar Murah

Training Fundamental HRM ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

  • Karyawan baru di departemen sumber daya manusia.
  • Manajer yang ingin memahami dasar-dasar manajemen sumber daya manusia.
  • Pemilik usaha kecil dan menengah yang ingin mengelola SDM dengan lebih efektif.
  • Individu yang berminat memasuki karir di bidang sumber daya manusia.
  • Profesional yang ingin memperbarui pengetahuan mereka tentang manajemen SDM.

Instruktur Training Offline Fundamental Human Resource Management

Training Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Pengelolaan SDM :

Instruktur yang mengajar pelatihan Fundamental Human Resource Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Fundamental Human Resource Management ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Berdiklat Training 2024:

  • Batch 1 : 6 – 7 Januari 2025 || 15 – 16 Januari 2025 || 22 – 23 Januari 2025
  • Batch 2 : 3 – 4 Februari 2025 || 12 – 13 Februari 2025 || 27 – 28 Februari 2025
  • Batch 3 : 5 – 6 Maret 2025 || 10 – 11 Maret 2025 || 19 – 20 Maret 2025
  • Batch 4 : 14 – 15 April 2025 || 23 – 24 April 2025
  • Batch 5 : 5 – 6 Mei 2025 || 14 – 15 Mei 2025 || 26 – 27 Mei 2025
  • Batch 6 : 2 – 3 Juni 2025 || 11 – 12 Juni 2025 || 18 – 19 Juni 2025 || 23 – 24 Juni 2025
  • Batch 7 : 2 – 3 Juli 2025 || 16 – 17 Juli 2025 || 30 – 31 Juli 2025
  • Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2025 || 13 – 14 Agustus 2025 || 20 – 21 Agustus 2025 || 29 – 30 Agustus 2025
  • Batch 9 : 3 – 4 September 2025 || 10 – 11 September 2025 || 15 – 16 September 2025 || 24 – 25 September 2025
  • Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 13 – 14 Oktober 2025 || 22 – 23 Oktober 2025
  • Batch 11 : 3 – 4 November 2025 || 12 – 13 November 2025 || 19 – 20 November 2025 || 26 – 27 November 2025
  • Batch 12 : 1 – 2 Desember 2025 || 10 – 11 Desember 2025 || 17 – 18 Desember 2025 || 26 – 27 Desember 2025

Ayo, jangan ragu lagi! Daftarkan segera dengan chat melalui pesan Whatsapp (Fast Respons). Dapatkan pengalaman terbaik dari tim trainer yang berkompeten.
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instransi yang sama, pun akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Investasi dan Lokasi Training Fundamental HRM (Online – Offline):

  • Yogyakarta
  • Jakarta
  • Bandung
  • Bali
  • Surabaya

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training Fundamental HRM Offline :

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
Mar 25 2024
TRAINING ASSESSMENT CENTER

TRAINING ASSESSMENT CENTER

[19 – 20 FEBRUARI 2024 ]

Pengertian Assessment Center

Program Pelatihan Assessment Center ini bertujuan untuk membantu organisasi atau perusahaan dalam mengidentifikasi competency dan potensi SDM melalui serangkaian penilaian (assessment) yang dikaitkan dengan persyaratan kompetensi tugas tertentu yang telah ditetapkan. Keluaran utama dari Assessment Center adalah pemetaan kompetensi dan potensi (competency & potency). Dengan memahami peta atau profil kompetensi dan potensi setiap karyawan, manajemen dapat menyusun berbagai system dan program pengembangan SDM secara akurat dan obyektif seperti misalnya program rekrutmen dan seleksi karyawan, promosi dan rotasi jabatan, pelatihan dan pengembangan kompetensi, evaluasi kinerja, dan sebagainya.

Masalah utama Assessment Center 

Meskipun Pelatihan Assessment Center bertujuan untuk membantu organisasi atau Perusahaan dalam mengatasi masalah dan membuat keputusan secara efektif terkait penilaian SDM, ada beberapa masalah yang dapat muncul dalam implementasinya. Beberapa masalah utama termasuk :

  1. Pengaruh emosional secara personal
  2. Teknik assessment
  3. Sasaran assessment
  4. Objective penilaian SDM

Pemahaman yang kuat tentang Assessment Center  

Pemahaman yang kuat tentang Assessment Center mencakup sejumlah aspek esensial yang mendukung kemampuan organisasi atau perusahaan dalam membuat keputusan yang tepat dan efektif terkait penilaian SDM yang dimiliki. Berikut adalah elemen-elemen kunci dari pemahaman yang kuat terkait dengan keterampilan ini :

  1. Sasaran dan Obyek Assessment
  2. Metode, Tekhnik dan Simulasi untuk Assessment
  3. Penyusunan, Perumusan dan Pemetaan Standart Kompetensi

Berlangsung selama 2 hari pada tanggal 19 – 20 Februari 2024 PT Cipta Graha Adijaya ini melakukan pelatihan Assessment Center yang diikuti oleh 1 peserta. Bekerjasama dengan Berdiklat Training pelatihan berjalan dengan lancar dan penuh antusias. Selama pelatihan peserta aktif berdiskusi terkait pengalaman dan hal hal yang terjadi di lapangan.

Beberapa materi Assessment Center yang didiskusikan peserta bersama trainer antara lain seperti :

  1. Pengenalan Standart International Sistem Assesment Center
  2. Dasar Pelaksanaan Assessment
  3. Sasaran dan Obyek Assessment
  4. Metode, Tekhnik dan Simulasi untuk Assessment
  5. Penyusunan, Perumusan dan Pemetaan Standart Kompetensi
  6. Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan managerial perusahaan
  7. Membuat action plan pengembangan karir
  8. Workshop Assessment Center
  9. Studi kasus

Bergabunglah dalam pelatihan Assessment Center untuk membekali tim assessment didalam organisasi atau perusahaan dalam melakukan penilaian terhadap SDM yang dimiliki secara sistematis dan efektif.

Dengan pelatihan ini, Anda akan menguasai metode, teknik simulasi, serta mampu melakukan penyusunan, perumusan dan pemetaan standart kompetensi. Ini bukan hanya sekadar pelatihan, tetapi investasi bagi organisasi atau perusahaan supaya tidak salah melakukan assessment terhadap SDM yang dimiliki sehingga tidak akan timbul masalah kedepannya terkait personal yang menduduki sebuah jabatan. Apabila perusahaan Anda membutuhkan pelatihan Assessment Center untuk menambah wawasan karyawan silahkan hubungi marketing training kami melalui WA 0812 2534 6564, 0853 2672 5665,0812 2534 6568.

 

TRAINING BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Mar 17 2024
TRAINING BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

TRAINING BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

TRAINING BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

DESKRIPSI REGULER TRAINING BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Training Basic Human Resources Management memiliki pentingan yang besar dalam mempersiapkan individu untuk mengelola aspek manusia dalam bisnis dan organisasi. Manajemen sumber daya manusia adalah inti dari keberhasilan suatu perusahaan karena melibatkan pengelolaan karyawan, kebijakan, dan prosedur yang memengaruhi kesejahteraan dan produktivitas tim. Pelatihan ini penting karena membantu peserta memahami dasar-dasar manajemen sumber daya manusia, termasuk rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan, dan pengelolaan kinerja. Dengan pemahaman ini, mereka dapat berkontribusi dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif, memenuhi kebutuhan karyawan, dan mendukung tujuan bisnis yang lebih besar.

Pelatihan Basic Human Resources Management adalah program yang dirancang untuk individu yang ingin memahami dan menguasai konsep dasar-dasar manajemen sumber daya manusia. Selama pelatihan ini, peserta akan mempelajari bagaimana mengelola aspek manusia dalam organisasi, termasuk proses rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan pengembangan karyawan. Mereka juga akan mendapatkan pemahaman tentang peran etika dan hukum dalam manajemen sumber daya manusia serta bagaimana mengelola konflik di lingkungan kerja.

Pelatihan yang membahas mengenai Manajemen SDM tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

TUJUAN TRAINING TATAP MUKA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

  • Memahami dasar-dasar manajemen sumber daya manusia.
  • Mengembangkan keterampilan dalam rekrutmen dan seleksi karyawan.
  • Meningkatkan kemampuan dalam manajemen kinerja dan pengembangan karyawan.
  • Memahami peran etika dan hukum dalam manajemen sumber daya manusia.
  • Meningkatkan kemampuan komunikasi interpersonal dalam konteks HR.
  • Mengembangkan pemahaman tentang pengelolaan konflik dan pemecahan masalah di lingkungan kerja.

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen Sumber Daya Manusia ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Basic Human Resources Management.

Materi Diklat Manajemen SDM Pasti Running

  1. Pengenalan Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM).
  2. Proses Rekrutmen dan Seleksi Karyawan.
  3. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan.
  4. Pengelolaan Kinerja dan Evaluasi Karyawan.
  5. Hukum Tenaga Kerja dan Etika Bisnis.
  6. Manajemen Konflik dan Pemecahan Masalah.
  7. Pengelolaan Komunikasi dalam HRM.
  8. Pengelolaan Imbalan dan Kesejahteraan Karyawan.
  9. Pengelolaan Perubahan dan Inovasi di Organisasi.
  10. Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia.

Kami memfasilitasi kegiatan pelatihan di Kota Batam, Surabaya, dan Bandung. Kami menawarkan kenyamanan dan kemudahan dalam memilih Jadwal, Tempat dan Harga dan informasi lainnya sesuai kebutuhan Anda.

Peserta Pelatihan HRM Webinar Murah

Training HRM ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

  • Manajer HR pemula.
  • Karyawan yang ingin pindah ke bidang manajemen sumber daya manusia.
  • Pemilik usaha kecil yang mengelola sumber daya manusia.
  • Fresh graduate yang tertarik dalam karir HR.
  • Individu yang ingin memahami dasar-dasar manajemen sumber daya manusia.

Instruktur Training Offline Basic Human Resources Management

Training Manajemen SDM yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Manajemen Sumber Daya Manusia :

Instruktur yang mengajar pelatihan Basic Human Resources Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Basic Human Resources Management ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Berdiklat Training 2024:

  • Batch 1 : 6 – 7 Januari 2025 || 15 – 16 Januari 2025 || 22 – 23 Januari 2025
  • Batch 2 : 3 – 4 Februari 2025 || 12 – 13 Februari 2025 || 27 – 28 Februari 2025
  • Batch 3 : 5 – 6 Maret 2025 || 10 – 11 Maret 2025 || 19 – 20 Maret 2025
  • Batch 4 : 14 – 15 April 2025 || 23 – 24 April 2025
  • Batch 5 : 5 – 6 Mei 2025 || 14 – 15 Mei 2025 || 26 – 27 Mei 2025
  • Batch 6 : 2 – 3 Juni 2025 || 11 – 12 Juni 2025 || 18 – 19 Juni 2025 || 23 – 24 Juni 2025
  • Batch 7 : 2 – 3 Juli 2025 || 16 – 17 Juli 2025 || 30 – 31 Juli 2025
  • Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2025 || 13 – 14 Agustus 2025 || 20 – 21 Agustus 2025 || 29 – 30 Agustus 2025
  • Batch 9 : 3 – 4 September 2025 || 10 – 11 September 2025 || 15 – 16 September 2025 || 24 – 25 September 2025
  • Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 13 – 14 Oktober 2025 || 22 – 23 Oktober 2025
  • Batch 11 : 3 – 4 November 2025 || 12 – 13 November 2025 || 19 – 20 November 2025 || 26 – 27 November 2025
  • Batch 12 : 1 – 2 Desember 2025 || 10 – 11 Desember 2025 || 17 – 18 Desember 2025 || 26 – 27 Desember 2025

Ayo, jangan ragu lagi! Daftarkan segera dengan chat melalui pesan Whatsapp (Fast Respons). Dapatkan pengalaman terbaik dari tim trainer yang berkompeten.
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instransi yang sama, pun akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Investasi dan Lokasi Training HRM (Online – Offline):

  • Yogyakarta
  • Jakarta
  • Bandung
  • Bali
  • Surabaya

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training HRM Offline :

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
Feb 5 2024
TRAINING PEOPLE DEVELOPMENT ANALYSIS

TRAINING PEOPLE DEVELOPMENT ANALYSIS

Daring, 30-31 Januari 2024

Mengapa People Development Analysis Penting

Saudara pernah mendengar istilah “People Development” dalam konteks bisnis dan perusahaan? Mungkin bagi sebagian orang People Development terdengar asing, Namun, ternyata People Development sangat berpengaruh dalam berkembangnya suatu perusahaan. Melalui training ini diharapkan saudara lebih memahami peranan People Development Analysis bagi keberlangsungan bisnis yang dijalankan.

Apa yang dimaksud People Development Analysis

People development adalah proses pengembangan karyawan dalam suatu perusahaan, baik itu dalam hal keterampilan, pengetahuan, maupun sikap. Sebuah perusahaan dapat dikatakan sukses bukan dilihat dari produk atau layanan apa yang mereka tawarkan ke konsumen. Dapat dikatakan sukses melihat bagaimana perusahaan dapat mengelola orang-orang/karyawan yang bekerja di dalamnya. Ketika perusahaan memiliki fokus untuk mengembangkan karyawannya, maka secara tidak langsung ia akan meningkatkan begitu banyak hal mencakup kemampuan, kinerja, hingga loyalitas karyawan.

Maka dari itu pengertian people development merupakan suatu upaya dari perusahaan untuk meningkatkan kinerja serta produktivitas karyawan. Untuk mencapainya, perusahaan dapat melakukan berbagai cara misalnya melalui penilaian kinerja, pelatihan, hingga penentuan KPI untuk masing-masing karyawan. Dengan upaya-upaya tersebut, kinerja serta kemampuan karyawan dapat meningkat sedikit demi sedikit hingga mereka menjadi karyawna yang kompeten.

Hasilnya, performa perusahaan pun juga dapat ikut berkembang dan bisa tumbuh dengan pesat. Dapat diartikan bahwa people development merupakan program jangka panjang yang perlu dipupuk dan dimonitor secara hati-hati. Selain itu, adanya people development dapat meningkatkan engagement karyawan sehingga mereka menjadi karyawan yang semakin loyal ke perusahaan.

 

Bagaimana Cara Merencanakan People development

Langkah 1: Competency Based People Development

Pada tahap ini, Perusahaan melakukan penyusunan evaluasi kompetensi individu (EKI) dan individual Development Plan (IDP), Menyusun rencana pengembangan dlaam ATMP & ADMP, Menyusun kompetensi inti/organisasi dan Menyusun Training Need Analysis

Langkah 2: Talented Based People Development Analysis

Mengidentifikasi talenta individu vs organisasi dan memetakan talenta masing-masing individu

Langkah 3: Career Management & System

Membuat Individual Career Plan (ICP), membuat replacement Table Chart serta Metode untuk tahap promosi maupun demosi karyawan.

 

Pada Tanggal 30 sampai dengan 31 Januari 2024, Ibu Iin selaku Direktur dari Sekolah Dharma Putra Advent mengikuti training “People Development Analysis” bersama Berdiklat Training. Materi yang disampaikan oleh trainer salah satunya adalah mengenai pemahaman bagaimana mengembangkan TNA dengan harapan Yayasan dikelola saat ini dapat menuju kearah positif dan bertumbuh. Training selama 2 hari ini berjalan dengan saat baik, peserta dan instruktur melakukan komunikasi 2 arah yang mana peserta menyampaikan tantangan yang dihadapi dan Solusi yang diberikan oleh instruktur. Diakhir sesi, peserta merasa puas mengikuti training People Development Analysis. Peserta memiliki gambaran kedepannya bagaimana cara mengembangkan sumber daya manusia yang dimiliki dalam hal ini yaitu para guru untuk tidak hanya sekedar memberikan Pendidikan namun bagiaman mutu Pelajaran dapat di fasilitasi.

Dengan Demikian, jika anda ingin menjadi seorang pribadi yang baik di lingkungan kerja atau di sekitar anda, maka anda perlu mengikuti pelatihan dengan lembaga yang tepat dan terpercaya untuk memberikan solusi atas permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan/organisasi anda. Berdiklat Training adalah jawaban nya. Kami siap bekerja sama dengan perusahaan anda dalam menyelenggarakan pelatihan secara professional untuk ikut menciptakan Sumber Daya Manusia yang berkompeten di bidang nya. Untuk informasi lebih lanjut, silahkan menghubungi marketing training kami melalui WA 0812-2354-6568, 0812-2534-6564, 0853-2672-5665 atau nomor telepon berikut (0274) 4530527.

Feb 5 2024
TRAINING TEKNIK PENAGIHAN DAN PENANGANAN PIUTANG

TRAINING TEKNIK PENAGIHAN DAN PENANGANAN PIUTANG

 

TRAINING TEKNIK PENAGIHAN DAN PENANGANAN PIUTANG

Secara umum piutang adalah sejumlah pinjaman yang terjadi karena penjualan
barang atau jasa secara kredit, atau sejumlah pinjaman seseorang kepada orang lain yang
dapat ditagih dalam jangka waktu tertentu Dalam arti luas, piutang juga merupakan
tuntutan terhadap pihak lain yang berupa uang, barang atau jasa yang dijual secara
kredit. Sedangkan piutang menurut akuntansi merupakan salah satu unsur dari aktiva
lancar dalam neraca perusahaan, yang timbul karena adanya penjualan barang, jasa atau
pemberian kredit terhadap debitur yang pada umumnya diberikan tempo 30 hingga 90
hari untuk pembayarannya.

Utang-piutang memang bukan perkara yang gampang. Banyak perusahaan yang
direpotkan oleh urusan utang-piutang. Kesulitan itu karena penagihan utang yang macet
dan berlangsung lama. Biasanya perusahaan membuat prosedur khusus untuk penagihan
piutang macet. Penagihan dilakukan melalui surat pada periode tertentu yang
dilayangkan hingga beberapa kali namun tidak selamanya berjalan sesuai yang
diharapkan. Yang sering kali terjadi, hingga surat tagihan yang kesekianpun,
pengembalian piutang itu tidak berhasil.

 

Mengatasi cara yang lebih efeisien dan pastilah membutuhkan seorang negosiator
yang efektif. Hal ini tentu membutuhkan level kemampuan komunikasi dan negosiasi
yang memumpuni. Kemampuan negosiator yang baik akan berdampak pada efisiensi tim
penagihan untuk dapat mampu merealisasikan pelunasan seluruh tagihan, baik besar
maupun kecil. Untuk itu dibutuhkan peningkatan kemampuan dari tim penagihan agar
dapat mencapai target perusahaan dalam melakukan penagihan piutang. Dalam kaitan
ini, perlu difikirkan cara-cara lain yang lebih efektif dalam proses penagihan hutang-
piutang antar perusahaan, seperti langkah hukum yang tepat menangani masalah hutang,
memahami psikologi debitur saat ditagih, seni penagihan secara langsung, dan lain-lain.
Supaya hasil yang diperoleh bisa memberikan solusi yang moderat antar masing-masing
pihak, sehingga pihak perusahaan yang menunggak hutang bisa memberikan peluang
untuk melunasi hutangnyanya. Sekaligus, pihak penagih tidak terliliti oleh beban sosial
lain yang bisa mengancam perusahaannya. Adapun materi pembahasan untuk materi ini
yaitu :
1. Introduction management piutang & penagih
2. Peran kolektor dalam penagih
3. Perhitungan target penagihan ( Awal, Berjalan & Koreksi )
4. Analisis effectivitas penagihan
5. Surat penagihan, surat peringatan
6. Studi kasus / praktek pemecahan masalah teknik penagihan dan penangan
piutang


Selama berlangsungnya 2 hari pelaksanaan dimulai tanggal 30 sampai dengan 31
Januari 2024 yang diikuti oleh 4 orang peserta dari divisi terkait bahwasanya kesan,
pesan yang dapat diambil dari materi yang disampaikan menambah ilmu baru yang
kebetulan semua peserta tidak ada basic manajemen, akuntan serta pemecahan masalah
yang sering terjadi di lapangan kerja, karena dengan mengikuti training yang bekerja
sama dengan Berdiklat Pusat Pendidikan & Pelatihan SDM, pelatihan ini bersertifikat,
pelatihan berjalan dengan lancar, komunikatif serta peserta sangat antusias dengan
mengetahui lebih dalam soal perhitungan mengenai utang piutang.

Dengan demikian, jika anda ingin memahami tentang Teknik Penagihan Dan
Penangan Piutang dengan lebih baik, pertimbangkan untuk mengikuti pelatihan yang
relevan serta instruktur training yang profesional. Hal ini membantu anda dalam segi
materi dan praktik saat terjun langsung kelapangan. Apabila perusahaan anda
membutuhkan pelatihan Teknik Pengaihan & Penanganan piutang untuk memecahkan
suatu problem yang terjadi pada perusahaan serta menambah pengetahuan dan
pengalaman silahkan hubungi marketing training kami.

TRAINING STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Des 25 2023
TRAINING STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRAINING STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRAINING STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

DESKRIPSI REGULER TRAINING STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Training Strategic Human Resource Management (SHRM) adalah sebuah program pembelajaran yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana manajemen sumber daya manusia (SDM) dapat menjadi elemen strategis dalam mencapai tujuan dan visi suatu organisasi. Dalam pelatihan ini, peserta akan diajarkan konsep-konsep kunci terkait pengelolaan SDM, seperti perencanaan sumber daya manusia, pengembangan kebijakan dan strategi SDM, serta implementasi praktik-praktik terbaik dalam rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan manajemen kinerja. Pelatihan SHRM bertujuan untuk memungkinkan para peserta untuk merancang dan mengelola fungsi SDM dengan cara yang mendukung pencapaian tujuan bisnis dan pertumbuhan organisasi.

Selain itu, pelatihan SHRM juga fokus pada bagaimana SDM dapat diintegrasikan ke dalam strategi umum organisasi, sehingga SDM menjadi faktor kompetitif yang membedakan perusahaan dari pesaingnya. Peserta pelatihan akan mempelajari cara mengidentifikasi kebutuhan SDM, mengelola perubahan organisasi yang melibatkan tenaga kerja, serta mengembangkan kebijakan kompensasi dan insentif yang sesuai dengan tujuan bisnis. Pelatihan ini membekali peserta dengan alat dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengoptimalkan peran SDM dalam mencapai keunggulan kompetitif dan pertumbuhan berkelanjutan bagi organisasi.

Pelatihan yang membahas mengenai Manajemen SDM tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

TUJUAN TRAINING TATAP MUKA STRATEGI ORGANISASI

  • Meningkatkan Pemahaman: Pelatihan SHRM bertujuan untuk meningkatkan pemahaman peserta tentang konsep-konsep kunci dan praktik terbaik dalam manajemen sumber daya manusia sehingga mereka dapat mengelola SDM secara lebih efektif.
  • Mendukung Strategi Bisnis: Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengintegrasikan fungsi SDM ke dalam strategi bisnis organisasi, sehingga SDM dapat mendukung pencapaian tujuan bisnis yang lebih besar.
  • Meningkatkan Kinerja Organisasi: Salah satu tujuan utama SHRM adalah meningkatkan kinerja keseluruhan organisasi dengan mengoptimalkan manajemen SDM, termasuk rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan.
  • Mendorong Inovasi: Pelatihan ini bertujuan untuk mendorong inovasi dalam pengelolaan SDM, membantu organisasi beradaptasi dengan perubahan pasar dan lingkungan bisnis yang dinamis.
  • Mengembangkan Karyawan: SHRM juga bertujuan untuk membantu mengembangkan karyawan menjadi aset berharga yang dapat berkontribusi pada pertumbuhan dan keberhasilan organisasi dengan memberikan pelatihan dan pengembangan yang sesuai.

Dengan mengikuti pelatihan Strategi Organisasi ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Strategic Human Resource Management.

Materi Diklat Manajemen SDM Pasti Running

  1. Pengantar SHRM:
    • Pengertian dan pentingnya SHRM
    • Peran SDM dalam strategi organisasi
    • Tantangan dan peluang dalam SHRM
  2. Perencanaan Sumber Daya Manusia:
    • Analisis kebutuhan SDM
    • Perencanaan strategis SDM
    • Peran perencanaan SDM dalam SHRM
  3. Pengembangan Kebijakan SDM:
    • Kebijakan rekrutmen dan seleksi
    • Kebijakan pelatihan dan pengembangan
    • Kebijakan kompensasi dan insentif
  4. Integrasi SDM dalam Strategi Bisnis:
    • Menghubungkan SDM dengan tujuan bisnis
    • Pengambilan keputusan SDM yang strategis
    • Pengukuran kinerja SDM dalam konteks strategi
  5. Manajemen Kinerja:
    • Proses manajemen kinerja
    • Penilaian kinerja karyawan
    • Pengembangan kinerja individu dan tim
  6. Pengembangan Karyawan:
    • Program pengembangan karyawan
    • Pembelajaran berkelanjutan
    • Pengembangan kepemimpinan
  7. Motivasi dan Keterlibatan Karyawan:
    • Teori motivasi
    • Strategi untuk meningkatkan keterlibatan
    • Pengelolaan budaya organisasi yang mendukung motivasi
  8. Pengelolaan Perubahan SDM:
    • Perubahan organisasi dan dampaknya pada SDM
    • Strategi manajemen perubahan
    • Komunikasi dan keterlibatan karyawan dalam perubahan
  9. Pengukuran Kinerja SDM:
    • Metrik kinerja SDM
    • Penggunaan data dan analitik SDM
    • Pengembangan dashboard kinerja SDM
  10. Etika dan Kepatuhan dalam SHRM:
    • Etika dalam pengelolaan SDM
    • Kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan
    • Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dalam konteks SDM

Kami memfasilitasi kegiatan pelatihan di Kota Batam, Surabaya, dan Bandung. Kami menawarkan kenyamanan dan kemudahan dalam memilih Jadwal, Tempat dan Harga dan informasi lainnya sesuai kebutuhan Anda.

Peserta Pelatihan Pengembangan Kebijakan SDM webinar murah

Training Pengembangan Kebijakan SDM ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

  • Manajer dan Pimpinan Organisasi
  • Profesional HR
  • Tim Manajemen SDM
  • Karyawan Senior
  • Konsultan dan Praktisi Bisnis

Instruktur Training Offline Strategic Human Resource Management

Training Manajemen SDM yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Strategi Organisasi :

Instruktur yang mengajar pelatihan Strategic Human Resource Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Strategic Human Resource Management ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Berdiklat Training 2024:

  • Batch 1 : 6 – 7 Januari 2025 || 15 – 16 Januari 2025 || 22 – 23 Januari 2025
  • Batch 2 : 3 – 4 Februari 2025 || 12 – 13 Februari 2025 || 27 – 28 Februari 2025
  • Batch 3 : 5 – 6 Maret 2025 || 10 – 11 Maret 2025 || 19 – 20 Maret 2025
  • Batch 4 : 14 – 15 April 2025 || 23 – 24 April 2025
  • Batch 5 : 5 – 6 Mei 2025 || 14 – 15 Mei 2025 || 26 – 27 Mei 2025
  • Batch 6 : 2 – 3 Juni 2025 || 11 – 12 Juni 2025 || 18 – 19 Juni 2025 || 23 – 24 Juni 2025
  • Batch 7 : 2 – 3 Juli 2025 || 16 – 17 Juli 2025 || 30 – 31 Juli 2025
  • Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2025 || 13 – 14 Agustus 2025 || 20 – 21 Agustus 2025 || 29 – 30 Agustus 2025
  • Batch 9 : 3 – 4 September 2025 || 10 – 11 September 2025 || 15 – 16 September 2025 || 24 – 25 September 2025
  • Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 13 – 14 Oktober 2025 || 22 – 23 Oktober 2025
  • Batch 11 : 3 – 4 November 2025 || 12 – 13 November 2025 || 19 – 20 November 2025 || 26 – 27 November 2025
  • Batch 12 : 1 – 2 Desember 2025 || 10 – 11 Desember 2025 || 17 – 18 Desember 2025 || 26 – 27 Desember 2025

Ayo, jangan ragu lagi! Daftarkan segera dengan chat melalui pesan Whatsapp (Fast Respons). Dapatkan pengalaman terbaik dari tim trainer yang berkompeten.
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instransi yang sama, pun akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

  • Yogyakarta
  • Jakarta
  • Bandung
  • Bali
  • Surabaya

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
Des 15 2023
TRAINING TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP BERBASIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Training Transformational Leadership Berbasis Good Corporate Governance

Training Transformational Leadership Berbasis Good Corporate Governance
Sejak tahun 2000- an Good Corporate Governance (GCG) atau tata kelola perusahaan mulai diterapkan secara serius di perusahaan-perusahaan di Indonesia. Di dalam GCG ada prinsip-prinsip dan nilai-nilai yang mensejajarkan para stakeholder sebagai satu kesatuan yang saling terikat dan saling mendukung. Tidak ada istilah buruh dan majikan di dalam GCG, yang ada hanyalah karyawan, pimpinan, pemilik, pelanggan, dan stakeholder lainnya.

TUJUAN Transformational Leadership Berbasis Good Corporate Governance : 

  1. Peserta memahami bagaimana cara mengimplementasikan GCG di perusahaan secara tepat
  2. Peserta memahami cara melaksanakan assessment GCG sesuai SOP yang berlaku
  3. Peserta memahami parameter penyebab terjadinya kegagalan pengelolaan perusahaan sebagai akibat dari bad corporate governance;
  4. Peserta memiliki pemahaman yang memadai dan mampu memecahkan masalah yang terjadi dalam praktik implementasi GCG.

SISTEM Transformational Leadership Berbasis Good Corporate Governance
Semua pihak disebut sebagai stakeholder, dan sangat dihormati melalui prinsip-prinsip GCG, di mana semua stakeholder yang berada di dalam perusahaan atau organisasi wajib mematuhi kode etik dan kode kerja perusahaan. Di sini, semua pihak di dalam perusahaan dirangkul dan dimotivasi untuk menghasilkan kualitas kerja terbaik buat dipersembahkan kepada stakeholder secara keseluruhan. Pada akhirnya, GCG merupakan suatu keharusan dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang tangguh dan sustainable. Ia diperlukan untuk menciptakan sistem dan struktur perusahaan yang kuat sehingga mampu menjadi perusahaan kelas dunia.

Berlangsung selama 1 hari pelaksanaan, dimulai pada tanggal 07 November 2023. PT. Sejahtera Eka Graha yang merupakan perusahaan yang mengelolah Property di area jawa barat. Diikuti oleh 2 orang peserta yang, memiliki background peserta seorang Direktur. Dengan training yang di selenggarakan oleh Berdiklat Training, pelatihan ini berjalan dengan lancar dan sangat interaktif dari peserta. Selama pelatihan forum terus berjalan karena ada nya diskusi yang aktif dari peserta dan trainer terkait pengalaman dan antisipasi saat sedang bertugas di lapangan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

  • Yogyakarta
  • Jakarta
  • Bandung
  • Bali
  • Surabaya

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
Nov 27 2023
TRAINING ASSERTIVE COMMUNICATION

TRAINING ASSERTIVE COMMUNICATION Batch 2

21 – 22 November 2023

 

TRAINING ASSERTIVE COMMUNICATION

Mengapa Assertive Communication Sangat Penting Bagi Kita?

Pernahkah anda merasa tidak percaya diri saat berbicara di depan banyak orang? Atau mungkin, ketika anda berbicara pada saat meeting, seringkali rekan-rekan anda tidak dapat menangkap pesan dan maksud yang ingin anda sampaikan. Lalu bagaimana bila anda menghadapi klien-klien dengan type karakter yang berlawanan dengan anda? Jika anda berkomunikasi dengan etika yang kurang tepat, nanti nya dapat membuat klien anda berpikir dua kali untuk bekerja sama dengan perusahaan anda. Itu semua adalah beberapa masalah yang seringkali anda temukan di dunia kerja atau pada kehidupan sehari-hari. Secara umum, kita dapat mengenal karakter manusia berdasarkan tiga jenis komunikasi nya (agresif, pasif dan assertif). Apakah anda adalah orang yang berkomunikasi secara agresif di lingkungan kerja  atau bahkan terlalu pasif dalam berkomunikasi di kehidupan sehari-hari? Ideal nya anda harus memiliki skill untuk berkomunikasi secara assertif (Assertive Communication) agar tercipta sebuah sinerji dan harmonisasi yang baik dalam berkomunikasi dengan setiap orang di lingkungan kerja dan sekeliling anda. Untuk itu, kita perlu mengenal terlebih dahulu apa itu komunikasi assertif (Assertive Communication).

Pengertian Assertive Communication

Assertive Communication atau Komunikasi asertif adalah suatu cara komunikasi yang dilakukan secara terbuka dan dengan tetap menjaga rasa hormat kepada lawan bicara. Pengertian lain dari komunikasi asertif adalah komunikasi yang bersifat kuat dan juga tegas namun tetap tenang dan santai. Keterampilan berkomunikasi seperti ini akan menumbuhkan rasa saling menghargai dan terbuka sehingga komunikasi berjalan secara singkat, jelas, dan efektif.

Masalah Utama Dalam Berkomunikasi Dengan Orang Lain

Di lingkungan kerja atau sekitar anda, komunikasi adalah hal terpenting yang tidak mungkin anda hindari dalam interaksi antar sesama manusia. Baik secara verbal maupun non verbal, mungkin saja anda pernah salah dalam berkomunikasi dengan orang lain. Bila anda berkomunikasi secara agresif, nantinya dapat membuat lawan bicara anda terluka perasaan nya dan pada akhirnya menghindari untuk berinteraksi dengan anda, sedangkan bila anda terlalu pasif dalam berkomunikasi juga dapat membuat orang di sekeliling anda menjadi berhati-hati karena bingung dalam bersikap kepada anda. Bila anda memahami bahwa komunikasi itu sangat penting bagi diri anda dan orang lain. Maka komunikasi assertif (Assertive Communication) adalah hal yang perlu anda terapkan dalam kehidupan anda.

Pemahaman yang kuat mengenai Komunikasi Assertive adalah kunci untuk menyelesaikan  masalah-masalah diatas. Inilah mengapa perlu diadakan pelatihan untuk anda agar dapat:

  1. Memahami karakter orang lain berdasarkan tipe komunikasi nya
  2. Mentransformasikan pemikiran dari negative ke positif
  3. Membedakan Fix Mindset dan Growth Mindset
  4. Selalu mengembangkan kualitas diri (Improvement) dalam setiap hari nya
  5. Mengetahui hal-hal yang perlu dihindari saat melakukan komunikasi

Pada Tanggal 21 sampai dengan 22 November 2023, PT Clariant Adsorbent Indonesia mengadakan In House Training yang bertema kan “Assertive Communication” dalam tempo dua batch bekerja sama dengan Berdiklat Training yang pada batch kedua kali ini dihadiri juga oleh 12 peserta yang berbeda dari berbagai divisi/departemen. Sama seperti pada batch pertama, Instruktur / pemateri masih menjadi Trainer/pemberi materi pada pelatihan yang diselenggarakan di daerah Cileungsi Bogor ini. Materi yang dibahas oleh trainer antara lain adalah mengenai pemahaman 3 V (Vokal, Visual dan Verbal) sebagai elemen berkomunikasi, etika berkomunikasi, membangun kepercayaan diri, membangun inisiatif dan bahkan mengatasi ketakutan (fobia) di dalam pikiran kita. Training selama dua hari tersebut berlangsung sama baik nya dengan ketika pada kali pertama. Para peserta mengaku mendapatkan pengalaman yang sangat berharga dari penjelasan materi yang disampaikan oleh trainer. Pak Welman selaku trainer sangat mengakomodir semua permasalahan-permasalahan yang di keluhkan oleh peserta selama mereka berada di lingkungan kerja. Beliau memberi solusi yang mudah dimengerti oleh peserta dengan menggunakan analogi-analogi yang sederhana dan sangat masuk akal. Di sela-sela sesi, Peserta juga diberi challenge oleh trainer dengan berbagai macam fun game misalnya, membuat tower dari kertas, bercerita tentang pengalaman masa kecil, permainan gerak berantai, dll. Tentu nya, semua games ini memiliki makna yang erat hubungan nya dengan materi yang disampaikan dan diharapkan setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta dapat memahami bahwa Assertive Communication adalah pintu gerbang dalam meningkatkan kualitas hubungan kita dengan orang lain dimanapun kita berada. Bukankah kita semua adalah makhluk social yang saling bergantung antara satu dengan lain?

Dengan Demikian, jika anda ingin menjadi seorang pribadi yang baik di lingkungan kerja atau di sekitar anda, maka anda perlu mengikuti pelatihan dengan lembaga yang tepat dan terpercaya untuk memberikan solusi atas permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan/organisasi anda. Berdiklat Training adalah jawaban nya. Kami siap bekerja sama dengan perusahaan anda dalam menyelenggarakan pelatihan secara professional untuk ikut menciptakan Sumber Daya Manusia yang berkompeten di bidang nya. Untuk informasi lebih lanjut, silahkan menghubungi marketing training kami melalui WA 0812-2354-6568, 0812-2534-6564, 0853-2672-5665 atau nomor telepon berikut (0274) 4530527.    

 

Jadwal Berdiklat Training 2024

  • Batch 1 : 6 – 7 Januari 2025 || 15 – 16 Januari 2025 || 22 – 23 Januari 2025
  • Batch 2 : 3 – 4 Februari 2025 || 12 – 13 Februari 2025 || 27 – 28 Februari 2025
  • Batch 3 : 5 – 6 Maret 2025 || 10 – 11 Maret 2025 || 19 – 20 Maret 2025
  • Batch 4 : 14 – 15 April 2025 || 23 – 24 April 2025
  • Batch 5 : 5 – 6 Mei 2025 || 14 – 15 Mei 2025 || 26 – 27 Mei 2025
  • Batch 6 : 2 – 3 Juni 2025 || 11 – 12 Juni 2025 || 18 – 19 Juni 2025 || 23 – 24 Juni 2025
  • Batch 7 : 2 – 3 Juli 2025 || 16 – 17 Juli 2025 || 30 – 31 Juli 2025
  • Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2025 || 13 – 14 Agustus 2025 || 20 – 21 Agustus 2025 || 29 – 30 Agustus 2025
  • Batch 9 : 3 – 4 September 2025 || 10 – 11 September 2025 || 15 – 16 September 2025 || 24 – 25 September 2025
  • Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 13 – 14 Oktober 2025 || 22 – 23 Oktober 2025
  • Batch 11 : 3 – 4 November 2025 || 12 – 13 November 2025 || 19 – 20 November 2025 || 26 – 27 November 2025
  • Batch 12 : 5 – 7 Desember 2023 || 12 – 14 Desember 2023

 

Ayo, jangan ragu lagi! Daftarkan segera dengan chat melalui pesan Whatsapp (Fast Respons). Dapatkan pengalaman terbaik dari tim trainer yang berkompeten.
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instransi yang sama, pun akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

  • Yogyakarta
  • Jakarta
  • Bandung
  • Bali
  • Surabaya

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
Nov 17 2023
TRAINING ASSERTIVE COMMUNICATION

TRAINING ASSERTIVE COMMUNICATION

TRAINING ASSERTIVE COMMUNICATION

 

TRAINING ASSERTIVE COMMUNICATION

Assertive Communication Dalam Dunia Leadership

Sebagai seorang pemimpin di sebuah perusahaan, anda seringkali menghadapi berbagai macam masalah yang salah satu nya adalah komunikasi dengan bawahan-bawahan anda. Apa yang anda ucapkan kepada bawahan anda akan sangat berpengaruh terhadap hasil yang ingin dicapai oleh perusahaan anda. Karena untuk membangun sebuah hubungan yang baik dengan orang lain tentu dibutuhkan komunikasi yang baik pula agar terjadi sebuah situasi harmonisasi dalam hubungan tersebut dimana dalam kasus ini, antara anda dan tim anda. Apakah anda termasuk sebagai pemimpin yang bertipe agresif atau pemimpin yang bertipe terlalu pasif? Atau mungkin anda sudah termasuk tipe pemimpin yang Assertive? Oleh karena itu, dibutuhkan pelatihan untuk memahami apa itu Assertive Communication agar nanti nya dapat anda terapkan di dalam perusahaan anda atau bahkan di kehidupan sehari-hari.

Pengertian Assertive Communication

Assertive Communication atau Komunikasi asertif adalah suatu cara komunikasi yang dilakukan secara terbuka dan dengan tetap menjaga rasa hormat kepada lawan bicara. Pengertian lain dari komunikasi asertif adalah komunikasi yang bersifat kuat dan juga tegas namun tetap tenang dan santai. Keterampilan berkomunikasi seperti ini akan menumbuhkan rasa saling menghargai dan terbuka sehingga komunikasi berjalan secara singkat, jelas, dan efektif.

Masalah Utama dalam Komunikasi di Dunia Kerja

Di dalam dunia kerja, Anda mungkin tidak menyadari bahwa bila komunikasi yang anda terapkan secara agresif, nanti nya dapat menyakiti lawan bicara anda karena lebih mementingkan ego anda daripada kepentingan khalayak. Sedangkan, jika anda menerapkan komunikasi secara pasif juga tidak baik, karena hal tersebut akan melemahkan pendapat yang akan diutarakan. Maka, diantara komunikasi agresif dan pasif, komunikasi asertif adalah solusi yang dibutuhkan dalam dunia kerja, karena penyampaian dilakukan secara tegas namun tetap menjaga rasa hormat kepada lawan bicara sehingga mampu menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dengan mempertimbangkan kebutuhan dan juga keinginan orang lain.

Pemahaman yang kuat mengenai Komunikasi Assertive adalah kunci untuk menyelesaikan  masalah-masalah diatas. Inilah mengapa perlu diadakan pelatihan untuk anda agar dapat:

  1. Memahami karakter orang lain berdasarkan tipe komunikasi nya
  2. Mentransformasikan pemikiran dari negative ke positif dalam 10 detik pertama
  3. Membedakan Fix Mindset dan Growth Mindset
  4. Memberikan yang terbaik dalam setiap kesempatan yang diberikan kepada anda
  5. Selalu mengembangkan kualitas diri (Improvement) dalam setiap hari nya
  6. Menjadi Inspirasi bagi orang lain
  7. Mempelajari Etika Komunikasi
  8. Membangun Kepercayaan Diri sebagai seorang pemimpin
  9. Memahami 3 V (Vokal, Visual, Verbal) sebagai elemen dalam komunikasi personal
  10. Mengetahui hal-hal yang perlu dihindari saat melakukan komunikasi

Pada Tanggal 14 sampai dengan 15 November 2023, PT Clariant Adsorbent Indonesia mengadakan In House Training yang bertema kan “Assertive Communication” dalam tempo dua batch bekerja sama dengan Berdiklat Training yang pada batch pertama ini telah dihadiri oleh 12 orang peserta dari berbagai divisi/departemen. Pelatihan selama dua hari tersebut berlangsung dengan sangat atraktif dan sangat menyenangkan karena trainer membawakan materi dengan memadukan teori dan praktek sambil diselingi dengan diskusi tentang pengalaman peserta selama di lapangan. Trainer juga menggunakan ice breaking dan team building game di setiap sesi materi agar peserta selalu antusias dan tetap focus dalam mengikuti materi. Hal ini membuat situasi pelatihan menjadi sangat seru dan tidak membosankan. Materi yang didiskusikan oleh trainer kepada peserta antara lain, tentang etika komunikasi, membangun kepercayaan diri, koordinasi yang baik dalam memecahkan masalah di lapangan, dll.

Setelah mengikuti pelatihan selama dua hari tersebut, peserta akhirnya memahami bahwa kunci untuk menjadi pemimpin yang baik adalah dengan menerapkan Assertive Communication di bidang mereka masing-masing. Dengan penerapan Assertive Communication, diharapkan dapat menyelesaikan masalah-masalah yang selama ini mengganggu kinerja dan harmonisasi antara sesama karyawan dan atasan di divisi mereka masing-masing.

Dengan Demikian, jika anda ingin menjadi seorang pemimpin yang baik, anda perlu mengikuti pelatihan dengan lembaga yang tepat dan terpercaya untuk memberikan solusi atas permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan/organisasi anda. Berdiklat Training adalah jawaban nya. Kami siap bekerja sama dengan perusahaan anda dalam menyelenggarakan pelatihan secara professional untuk ikut menciptakan Sumber Daya Manusia yang berkompeten di bidang nya. Untuk informasi lebih lanjut, silahkan menghubungi marketing training kami melalui WA 0812 2534 6564, 0853 2672 5665,0812 2534 6568 atau nomor telepon berikut (0274) 4530527.

 

Jadwal Berdiklat Training 2024

  • Batch 1 : 6 – 7 Januari 2025 || 15 – 16 Januari 2025 || 22 – 23 Januari 2025
  • Batch 2 : 3 – 4 Februari 2025 || 12 – 13 Februari 2025 || 27 – 28 Februari 2025
  • Batch 3 : 5 – 6 Maret 2025 || 10 – 11 Maret 2025 || 19 – 20 Maret 2025
  • Batch 4 : 14 – 15 April 2025 || 23 – 24 April 2025
  • Batch 5 : 5 – 6 Mei 2025 || 14 – 15 Mei 2025 || 26 – 27 Mei 2025
  • Batch 6 : 2 – 3 Juni 2025 || 11 – 12 Juni 2025 || 18 – 19 Juni 2025 || 23 – 24 Juni 2025
  • Batch 7 : 2 – 3 Juli 2025 || 16 – 17 Juli 2025 || 30 – 31 Juli 2025
  • Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2025 || 13 – 14 Agustus 2025 || 20 – 21 Agustus 2025 || 29 – 30 Agustus 2025
  • Batch 9 : 3 – 4 September 2025 || 10 – 11 September 2025 || 15 – 16 September 2025 || 24 – 25 September 2025
  • Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 13 – 14 Oktober 2025 || 22 – 23 Oktober 2025
  • Batch 11 : 3 – 4 November 2025 || 12 – 13 November 2025 || 19 – 20 November 2025 || 26 – 27 November 2025
  • Batch 12 : 5 – 7 Desember 2023 || 12 – 14 Desember 2023

 

Ayo, jangan ragu lagi! Daftarkan segera dengan chat melalui pesan Whatsapp (Fast Respons). Dapatkan pengalaman terbaik dari tim trainer yang berkompeten.
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instransi yang sama, pun akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

  • Yogyakarta
  • Jakarta
  • Bandung
  • Bali
  • Surabaya

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

 

Tanyakan pada kami ?

Kami akan membantu anda, Silakan Chat dengan salah satu Marketing Kami .

Marketing

Atiya - Marketing

Online

Marketing

Qori - Marketing

Online

Marketing

Olisia - Marketing

Online

Atiya - Marketing Konsultasikan Kebutuhan Training Anda Sekarang Juga!

Kebutuhan Anda Prioritas Kami. Silakan Chat dengan salah satu Account Executive Kami 00.00

Qori - Marketing Konsultasikan Kebutuhan Training Anda Sekarang Juga!

Kebutuhan Anda Prioritas Kami. Silakan Chat dengan salah satu Account Executive Kami 00.00

Olisia - Marketing Konsultasikan Kebutuhan Training Anda Sekarang Juga!

Kebutuhan Anda Prioritas Kami. Silakan Chat dengan salah satu Account Executive Kami 00.00