TRAINING SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT
Apakah Anda Seorang:
- Training Supplier Relationship Management
- Tim Pengadaan (Procurement Team)
- Manajer Pengadaan (Purchasing Managers)
- Tim Keuangan (Finance Team)
- Tim Kualitas dan Teknis (Quality and Technical Team)
- Manajemen Tingkat Tinggi (Top Management)
Berikut ini adalah Fakta Mengenai Training Supplier Relationship Management :
Training Supplier Relationship Management (SRM) adalah sebuah program pelatihan yang bertujuan untuk mengajarkan keterampilan dan pengetahuan kepada individu atau tim di dalam sebuah organisasi tentang bagaimana mengelola hubungan dengan pemasok secara efektif. Dalam Training Supplier Relationship Management, peserta akan diajarkan berbagai konsep dan strategi terbaik dalam mengembangkan kerjasama yang saling menguntungkan dengan pemasok, termasuk cara memilih pemasok yang tepat, membangun komunikasi yang efisien, mengelola risiko yang terkait dengan pemasok, serta meningkatkan kualitas produk atau jasa yang diperoleh dari pemasok. Training Supplier Relationship Management ini penting karena pemasok yang dapat diandalkan dan berkinerja tinggi memiliki peran krusial dalam kesuksesan operasional dan keuangan organisasi, dan menguasai keterampilan SRM akan membantu meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam proses pengadaan dan membawa manfaat jangka panjang bagi organisasi. Training Supplier Relationship Management membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang manajemen hubungan dengan pemasok dan strategi yang dapat meningkatkan kinerja bisnis. Peserta akan dilatih untuk memahami bagaimana membangun dan memelihara hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok, termasuk cara mengidentifikasi pemasok yang dapat diandalkan, melakukan negosiasi yang efektif, dan mengelola kinerja pemasok secara berkelanjutan. Dengan pelatihan ini, peserta juga akan memahami pentingnya kolaborasi dan transparansi dalam hubungan dengan pemasok, sehingga dapat meminimalkan risiko dan konflik yang mungkin timbul. Lebih dari itu, Training Supplier Relationship Management juga akan membahas tentang pengukuran kinerja pemasok dan bagaimana melibatkan berbagai departemen di dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama. Kesimpulannya, pelatihan SRM merupakan upaya untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam membangun hubungan yang kuat dengan pemasok yang berujung pada keuntungan dan pertumbuhan jangka panjang bagi kedua belah pihak.
Apa manfaat mengikuti Training Supplier Relationship Management ?
- Meningkatkan pemahaman peserta tentang bagaimana membangun dan menjaga hubungan yang kuat dan saling menguntungkan dengan pemasok.
- Memberikan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk memilih pemasok yang tepat .
- Mengajarkan strategi untuk mengelola risiko dan mengatasi masalah yang terkait dengan pemasok.
- Memperkenalkan konsep pengukuran kinerja pemasok.
- Mendorong kolaborasi dan transparansi antara organisasi dengan pemasok.
Berita Baiknya adalah:
Supplier Relationship Management (SRM) adalah pendekatan strategis dalam mengelola hubungan dan interaksi antara sebuah perusahaan dengan pemasoknya. Dalam SRM, perusahaan berupaya membangun dan memelihara kemitraan yang kuat dengan pemasok yang dipercaya dan diandalkan. Tujuan dari SRM adalah untuk menciptakan hubungan saling menguntungkan dengan pemasok, meningkatkan kualitas produk atau jasa yang diberikan, mengurangi risiko, dan memaksimalkan nilai dari kerjasama tersebut. Melalui SRM, perusahaan dapat melakukan negosiasi yang efektif, berkolaborasi dalam inovasi, dan menjalankan pengelolaan risiko yang baik, sehingga berdampak positif pada efisiensi operasional dan performa keseluruhan perusahaan. Dengan fokus pada pengembangan hubungan jangka panjang, SRM membantu organisasi dalam mencapai tujuan bisnis dan memastikan kelangsungan bisnis yang berkelanjutan.
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?
Instruktur yang mengajar training Supplier Relationship Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Supplier Relationship Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Training Supplier Relationship Management :
- Pengenalan tentang Supplier Relationship Management
- Definisi SRM dan pentingnya dalam manajemen pemasok.
- Tujuan dan manfaat SRM bagi organisasi.
- Strategi Memilih Pemasok yang Tepat
- Kriteria pemilihan pemasok yang efektif.
- Proses evaluasi dan seleksi pemasok.
- Teknik Negosiasi dalam SRM
- Pendekatan dan strategi dalam negosiasi dengan pemasok.
- Cara mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan.
- Pengelolaan Risiko dalam Hubungan dengan Pemasok
- Identifikasi dan penilaian risiko yang terkait dengan pemasok.
- Strategi pengurangan dan mitigasi risiko.
- Membangun Kemitraan dengan Pemasok
- Faktor-faktor yang mempengaruhi kemitraan yang sukses.
- Bagaimana menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok.
- Pengukuran Kinerja Pemasok
- Metrik dan indikator kinerja pemasok yang relevan.
- Penggunaan data dan analisis untuk meningkatkan kinerja pemasok.
- Kolaborasi dan Inovasi dengan Pemasok
- Pentingnya kolaborasi dalam menghasilkan inovasi bersama.
- Praktik terbaik untuk mendorong inovasi bersama dengan pemasok.
- Komunikasi Efektif dalam SRM
- Membangun komunikasi yang terbuka dan transparan dengan pemasok.
- Cara mengatasi konflik dan membangun hubungan yang harmonis.
- Etika dan Tanggung Jawab Sosial dalam SRM
- Mengintegrasikan etika bisnis dan tanggung jawab sosial dalam hubungan dengan pemasok.
- Memastikan kepatuhan terhadap standar etika dan lingkungan.
- Implementasi SRM dalam Organisasi
- Langkah-langkah untuk menerapkan SRM secara efektif di seluruh organisasi.
- Faktor-faktor pendukung dan hambatan dalam implementasi SRM.
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023
Januari
18-19 / 26-27
Februari
15-16 / 23-24
Maret
8-9 / 23-24
April
18-19 / 20-21
Mei
19-20 / 24-25
Juni
15-16 / 22-23
Juli
18-19 / 26-27
Agustus
11-12 / 24-25
September
14-15 / 21-22
Oktober
12-13 / 26-27
November
16-17 / 26-27
Desember
7-8 / 22-23
Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga barang/jasa yang ditetapkan oleh PPK Pada pengadaan barang/jasa pemerintah setelah spesifikasi ditetapkan, langkah berikutnya adalah menyusun harga perkiraan sendiri (HPS) yang akan digunakan dasar menilai kewajaran harga penawaran dari calon penyedia.
Manajemen logistik merupakan aktivitas yang sangat penting dalam sebuah perusahaan karena sangat berpengaruh terhadap besarnya biaya produksi yang harus ditanggung.
Salah satu hal yang terpenting dalam kepuasan pelanggan dan pemasaran adalah tersedianya barang yang diminta oleh pelanggan secara tepat waktu dan dengan biaya yang serendah mungkin.
Manajemen Logistik adalah suatu bagian dari upaya supply chain management yang mempunyai fungsi penting untuk proses pelaksanaan, perencanaan, serta pengendalian efektivitas dan efisiensi penyimpanan serta distribusi barang, pelayanan, serta informasi hingga pada suatu tutuk konsumsi agar bisa memenuhi kebutuhan para konsumen.
Biaya logistik merupakan faktor yang sangat memengaruhi daya saing perusahaan dan negara. Bagi perusahaan, biaya logistik akan memengaruhi harga jual produk akhir.
Aktifitas Logistik pada dewasa kini telah memasuki babak baru seiring semakin tingginya persaingan usaha. Aktifitas Logistik kini tak lagi sekedar bagaimana mengatur dan mengontrol arus barang, namun adapula unsur bagaimana mengelola energi, informasi, dan sumber daya lainnya.
