Pusat Jadwal Pelatihan Terbaru 2019 di Padang, Medan, Palembang, Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Semarang, Solo, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Kalimantan, Sulawesi, Pekanbaru, Riau, Pontianak dan Timor Leste
TRAINING MENYUSUN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN RKAP
DESKRIPSI REGULER TRAINING MENYUSUN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN RKAP
Training Menyusun Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sangat penting karena membantu perusahaan dalam merencanakan dan mengalokasikan sumber daya secara efektif. Proses perencanaan yang baik memungkinkan perusahaan untuk menetapkan tujuan yang realistis, memantau kemajuan, dan menyesuaikan strategi sesuai dengan kebutuhan pasar dan kondisi internal. Dengan memiliki rencana kerja dan anggaran yang jelas, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional dan mencapai target keuangan yang telah ditetapkan.
Manajemen aset dibutuhkan untuk pengambilan keputusan yang tepat agar aset perusahaan bisa lebih bermanfaat. Dengan melakukan asset management beserta siklusnya, perusahaan dapat menjaga nilai aset yang dimiliki agar tetap stabil dan dapat meningkatkan keuntungan, baik dari segi pendapatan maupun pencapaian tujuan. Selain itu, pengelolaan aset ini membantu perusahaan dalam memantau jika asetnya mengalami penyusutan. Ketika terjadi penyusutan fungsi atau nilai suatu aset, penanggunjawab terkait harus membuat laporan penyusutan aset yang dicantumkan dalam laporan keuangan untuk kemudian mempertimbangkan keputusan yang harus diambil. Pengelolaan aset dapat mempermudah penyusunan anggaran perusahaan dan dapat lebih berhati-hati dalam membuat keputusan pembelian aset baru demi menghemat pengeluaran. Manajemen aset selalu diiringi dengan manajemen risiko, sebab perusahaan harus mempertimbangkan risiko yang akan dihadapi di masa mendatang serta meminimalisir risiko kerugian yang berasal dari kerusakan atau menurunnya nilai aset. Pelaksanaan manajemen aset ini juga membantu meningkatkan keamanan aset yang dimiliki perusahaan, terlebih jika ada banyak aset yang harus dikelola.
Apa itu Asset Management
Manajemen aset adalah proses strategis untuk mengelola, memantau, dan memanfaatkan aset secara efektif dan efisien agar mendukung tujuan organisasi. Aset di sini bisa berwujud seperti properti, kendaraan, mesin produksi, atau yang tak berwujud seperti hak cipta, merek, hingga data digital. Tapi tunggu dulu, ini bukan hanya soal inventarisasi atau daftar barang, ya! Manajemen aset adalah seni memaksimalkan nilai dari apa yang Anda miliki, sembari menjaga agar tetap relevan dan bermanfaat dalam jangka panjang. Menurut para ahli, manajemen aset mencakup berbagai langkah mulai dari perencanaan, akuisisi, pengoperasian, hingga pembaruan atau penghapusan aset. Semua ini bertujuan agar aset tidak hanya bertahan lama, tetapi juga memberikan manfaat maksimal.
Kegiatan Asset Management
Kegiatan aset manajemen adalah kegiatan yang mencakup berbagai proses yang di antaranya adalah:Merencanakan
Mendapatkan
Menilai
Mengoperasikan
Memelihara
Membaharukan
Menghapuskan
Pada Tanggal 11 sampai dengan 12 Maret 2025, PT. Ganda Alam Makmur, mengikuti Training Effective Asset Managemenbersama Berdiklat Training. Studi kasus yang dipaparkan di kelas berdasarkan kasus yang dihadapi peserta selama di lapangan. Training selama 2 hari ini berjalan dengan saat baik, peserta dan instruktur melakukan komunikasi 2 arah yang mana peserta menyampaikan tantangan yang dihadapi dan Solusi yang diberikan oleh instruktur. Diakhir sesi, peserta merasa puas mengikuti training Effective Asset Management.
Dengan Demikian, jika anda ingin menjadi seorang pribadi yang baik di lingkungan kerja atau di sekitar anda, maka anda perlu mengikuti pelatihan dengan lembaga yang tepat dan terpercaya untuk memberikan solusi atas permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan/organisasi anda. Berdiklat Training adalah jawaban nya. Kami siap bekerja sama dengan perusahaan anda dalam menyelenggarakan pelatihan secara professional untuk ikut menciptakan Sumber Daya Manusia yang berkompeten di bidang nya. Untuk informasi lebih lanjut, silahkan menghubungi marketing training kami melalui WA 0812-2354-6568, 0853-2672-5665 dan 0812-2534-6564, atau nomor telepon berikut (0274) 4530527.
Training Budgeting Planning and Cost Control sangat penting karena membantu perusahaan mengelola sumber daya keuangan dengan lebih efisien, memastikan bahwa proyek atau operasional berjalan sesuai anggaran dan mengurangi risiko pemborosan. Tanpa perencanaan anggaran yang baik dan kontrol biaya yang ketat, perusahaan dapat mengalami kerugian besar dan ketidakstabilan keuangan. Keterampilan dalam perencanaan dan pengendalian biaya juga memfasilitasi pengambilan keputusan yang lebih tepat, yang sangat penting untuk memastikan kelangsungan dan keberhasilan jangka panjang organisasi.
TRAINING BUDGETING AND COST CONTROL FOR COAL MINING
DESKRIPSI
Training Budgeting and Cost Control for Coal Mining sangat penting karena industri pertambangan batubara menghadapi tantangan besar dalam pengelolaan biaya yang efektif dan efisien. Anggaran yang akurat dan pengendalian biaya yang ketat dapat mengoptimalkan profitabilitas perusahaan dan mencegah pemborosan yang dapat merugikan. Dengan keterampilan yang tepat dalam merencanakan dan mengontrol biaya, perusahaan tambang dapat menjaga stabilitas keuangan dan memastikan operasional yang berkelanjutan, terutama dalam kondisi pasar yang fluktuatif. Read More
Quality Control of Civil Work merupakan Proses untuk memastikan bahwa setiap pekerjaan konstruksi sipil dilaksanakan sesuai dengan standar, spesifikasi, dan rencana yang telah ditentukan. Pengendalian mutu (Quality Control) melibatkan berbagai tahapan, mulai dari perencanaan, pengawasan di lapangan, hingga evaluasi hasil pekerjaan untuk memastikan keamanan, kekuatan, dan efisiensi proyek konstruksi. Keuntungan Quality Control of Civil Work dapat Mengurangi Risiko Kerusakan yakni Mencegah kegagalan struktur yang dapat menimbulkan kerugian besar. Menghemat Biaya: Meminimalkan biaya perbaikan dan pekerjaan ulang (rework). Meningkatkan Kepercayaan Klien: Memberikan hasil pekerjaan yang sesuai harapan. Kepatuhan Regulasi: Menghindari pelanggaran hukum atau denda. Dan Peningkatan Reputasi: Meningkatkan citra kontraktor atau perusahaan konstruksi.
Pelaksana, perencana dan pengawas pekerjaan sipil memerlukan pemahaman dan kompetensi di Quality Control of Civil Work. Training Quality Control of Civil Work ini ditujukan untuk Pelaksana, perencana dan pengawas pekerjaan sipil yang bertugas untuk mengendalikan jalannya proyek sehingga tepat waktu, tepat mutu, dan tepat biaya dapat dicapai. Penguasaan metode-metode pengendalian menjadi sangat penting untuk keberhasilan suatu proyek. Upaya yang yang dapat dilakukan untuk meningkatkan mutu hasil pembangunan yang sesuai dengan spesifikasi teknis dalam dokumen kontrak salah satunya yakni dengan memberdayakan sumber daya manusia yang ada melalui pelatihan Quality Control of Civil Work, dimana peserta akan dilatih untuk memiliki kemampuan mengendalikan mutu proyek yang ditangani.
Pelatihan Quality Control of Civil Work. akan membantu individu untuk dapat :
Memahami pentingnya pengendalian proyek yang efektif dan efisien
Memahami pentingnya pengendalian mutu dalam suatu proyek
Memahami sikap dan tanggung jawab sebagai quality controller
Pelatihan Quality Control of Civil Work dilaksanakan selama 6 hari tanggal 20 s.d 25 Januari 2025 berlokasi di Hotel Abadi Malioboro, Yogyakarta. Pelatihan di selenggarakan oleh Berdiklat Training dengan Trainer yang sangat kompeten dibidangnya, dimana Beliau merupakan seorang Dosen, Trainer dan Praktisi. Peserta pelatihan berjumlah 4 orang yang merupakan pegawai terbaik dari PT. Batulicin Enam Sembilan. Pelaksanaan pelatihan lebih diarahkan ke diskusi sehingga peserta lebih aktif dan dapat memahami materi yang disampaikan dengan baik. Selain itu juga di hari keempat pelatihan, ada kunjungan langsung kelapangan dan laboratorium teknik sipil,untuk melakukan praktik pengukuran dan lainya. Sehingga peserta dapat lebih memahami dan menerapkan materi yang telah disampaikan oleh instruktur.
Dengan demikian, jika Anda terlibat dalam pekerjaan yang membutuhkan pemahaman yang mendalam terkait Quality Control of Civil Work. Dan Apabila Anda atau perusahaan Anda membutuhkan Training Quality Control of Civil Work untuk menambah wawasan ataupun skill karyawan silahkan hubungi marketing training kami melalui WA 085326725665, 081225346568, 081225346564 .
DESKRIPSI REGULER TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI
Pelatihan Harga Perkiraan Sendiri penting karena membantu peserta memahami dan mengelola estimasi biaya secara akurat, yang esensial untuk perencanaan anggaran, pengendalian biaya, dan pengambilan keputusan strategis. Dengan keterampilan ini, peserta dapat menghindari kesalahan dalam perhitungan biaya, meningkatkan efisiensi operasional, dan memastikan bahwa estimasi harga yang digunakan dalam proposal atau penawaran lebih kompetitif dan realistis.
Seiring dengan semakin berkembangnya dunia bisnis, perusahaan dituntut untuk menjalankan operasional yang semakin kompleks dan berisiko. Melakukan internal audit menjadi investasi yang membantu Anda untuk meminimalkan risiko serta meningkatkan transparansi dalam setiap proses di dalam perusahaan. Audit internal ini memberikan evaluasi yang objektif terhadap semua aspek operasional, keuangan, dan kepatuhan perusahaan, yang memungkinkan Anda untuk mengambil tindakan korektif yang tepat.
Apa itu Pengendalian Internal
Pengendalian internal sendiri, atau yang biasa disebut sebagai pengendalian manajemen, mencakup rencana, metode, dan prosedur yang diadopsi oleh manajemen untuk memenuhi misi, tujuan, dan sasaran sebuah perusahaan. Beberapa manfaat memiliki sistem pengendalian internal yang baik adalah:
Membantu melindungi aset dan mengurangi kemungkinan terjadinya penipuan.
Meningkatkan efisiensi dalam menjalankan operasi perusahaan.
Meningkatkan keandalan dan integritas finansial.
Memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan.
Menetapkan prosedur pemantauan.
Bagaimana Cara Menjadi Auditor yang baik
Auditor yang baik adalah auditor yang mengikuti enam prinsip audit, antara lain ;
Integritas – fondasi profesionalisme
Presentasi yang Adil – kewajiban untuk melaporkan secara jujur dan akurat
Due Professional Care – penerapan ketekunan dan pertimbangan dalam audit
Kerahasiaan – keamanan informasi
Independensi – dasar untuk ketidakberpihakan audit dan objektivitas kesimpulan audit
Pendekatan Berbasis Bukti – metode rasional untuk mencapai kesimpulan audit yang andal dan dapat direproduksi dalam proses audit yang sistematis
Pada Tanggal 2 sampai dengan 6 Desember 2024, Kementerian Veteran atau Ministério dos Assuntos dos Combatentes da Libertação Nacional de Timor-Leste (MACLN-TL) mengikuti training “Internal Audit For New Internal Auditor” bersama Berdiklat Training. Materi yang disampaikan oleh trainer salah satunya adalah bagaimana menjadi seorang Auditor yang baik dan berintegritas. Training selama 5 hari ini berjalan dengan saat baik, peserta dan instruktur melakukan komunikasi 2 arah yang mana peserta menyampaikan tantangan yang dihadapi dan Solusi yang diberikan oleh instruktur. Diakhir sesi, peserta merasa puas mengikuti training Internal Audit For New Internal Auditor.
Dengan Demikian, jika anda ingin menjadi seorang pribadi yang baik di lingkungan kerja atau di sekitar anda, maka anda perlu mengikuti pelatihan dengan lembaga yang tepat dan terpercaya untuk memberikan solusi atas permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan/organisasi anda. Berdiklat Training adalah jawaban nya. Kami siap bekerja sama dengan perusahaan anda dalam menyelenggarakan pelatihan secara professional untuk ikut menciptakan Sumber Daya Manusia yang berkompeten di bidang nya. Untuk informasi lebih lanjut, silahkan menghubungi marketing training kami melalui WA 0812-2354-6568, 0853-2672-5665 dan 0812-2534-6564, atau nomor telepon berikut (0274) 4530527.
Training Sampling Plan berdasarkan ISO 2859 (MIL STD 105E dan 414)
Training Sampling Plan berdasarkan ISO 2859 (MIL STD 105E dan 414)
Training Sampling Plan berdasarkan ISO 2859 (yang mirip dengan MIL-STD-105E) dan MIL-STD-414 bertujuan untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam melakukan pengambilan sampel produk secara efektif untuk pengendalian kualitas. ISO 2859 dan MIL-STD-105E berfokus pada sampling atribut, di mana keputusan penerimaan atau penolakan suatu lot didasarkan pada jumlah cacat yang terdeteksi. Sebaliknya, MIL-STD-414 menggunakan sampling variabel, yang mengukur karakteristik kuantitatif (seperti dimensi) dan membandingkannya dengan spesifikasi. Pelatihan ini mencakup konsep tingkat kualitas yang dapat diterima (AQL), metode pengambilan sampel (normal, ketat, dan relaksasi), ukuran sampel, serta pengelolaan risiko pemasok dan pelanggan. Peserta juga dilatih dalam penghitungan dan interpretasi data serta pengambilan keputusan penerimaan atau penolakan produk secara akurat dan efisien.
Pengertian Trilogi Manajemen Kualitas
Trilogi Manajemen Kualitas adalah konsep yang diperkenalkan oleh Joseph M. Juran, seorang pelopor dalam manajemen kualitas. Trilogi ini menggambarkan tiga proses utama yang diperlukan untuk mencapai dan mempertahankan kualitas produk atau layanan yang tinggi. Konsep ini membantu organisasi dalam meningkatkan efisiensi proses, mengurangi cacat, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Trilogi Manajemen Kualitas
Perencanaan Kualitas (Quality Planning)
Tujuan : Merancang proses yang dapat menghasilkan produk atau layanan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan standar kualitas.
Aktivitas Utama :
Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan (voice of customer).
Menetapkan tujuan kualitas (misalnya, pengurangan cacat, ketepatan waktu, atau kepatuhan spesifikasi).
Merancang produk, proses, dan sistem pengendalian yang dapat memenuhi tujuan tersebut.
Membuat rencana pengendalian kualitas (quality control plan) dan standar operasional prosedur (SOP).
Hasil Akhir : Produk atau layanan yang dirancang dengan baik dan siap diproduksi atau disediakan.
Pengendalian Kualitas (Quality Control)
Tujuan : Memastikan bahwa proses produksi atau layanan berjalan sesuai dengan rencana kualitas yang telah ditetapkan.
Aktivitas Utama :
Mengukur kinerja proses secara terus-menerus menggunakan data real-time.
Membandingkan hasil aktual dengan standar atau spesifikasi yang telah dirancang.
Mengambil tindakan korektif jika terdapat penyimpangan (misalnya, jika terjadi cacat atau kegagalan proses).
Menggunakan alat pengendalian kualitas seperti diagram kontrol (control chart) dan alat statistik lainnya.
Hasil Akhir : Proses yang stabil, terkendali, dan menghasilkan produk atau layanan yang sesuai dengan standar kualitas.
Perbaikan Kualitas (Quality Improvement)
Tujuan : Meningkatkan proses secara berkelanjutan untuk mencapai kinerja yang lebih baik dan mengurangi cacat atau variabilitas proses.
Aktivitas Utama :
Mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan (misalnya, proses yang tidak efisien atau tingkat cacat yang tinggi).
Menggunakan metode seperti Six Sigma, Lean, atau Kaizen untuk menghilangkan penyebab cacat (root cause analysis).
Menerapkan perubahan proses, mengevaluasi efektivitasnya, dan mengadopsi perbaikan sebagai standar baru.
Melakukan pelatihan kepada karyawan dan memperkuat budaya kualitas di organisasi.
Hasil Akhir : Proses yang lebih efektif, efisien, dan berkinerja lebih baik dari sebelumnya.
Jika Anda terlibat dalam industri manufaktur, pengendalian kualitas, atau pengujian produk dan ingin memperdalam pengetahuan terkait Sampling Plan berdasarkan ISO 2859 (MIL-STD-105E) dan MIL-STD-414, mengikuti pelatihan yang relevan dapat menjadi langkah yang tepat. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dalam menentukan ukuran sampel, melakukan inspeksi kualitas, serta menetapkan keputusan penerimaan atau penolakan lot berdasarkan prinsip AQL (Acceptance Quality Limit). Peserta akan dilatih menggunakan metode sampling atribut (ISO 2859) dan sampling variabel (MIL-STD-414), yang memungkinkan mereka untuk mengukur cacat produk atau parameter kuantitatif lainnya. Dengan mengikuti pelatihan ini, Anda akan mampu meminimalkan risiko pengiriman produk cacat ke pelanggan, mengoptimalkan proses inspeksi, dan mengurangi biaya kualitas. Untuk informasi lebih lanjut mengenai pelatihan Sampling Plan ISO 2859 dan MIL-STD-414, Anda dapat menghubungi marketing training kami melalui WA 081225146546 (RUNJIYO) atau telepon (0274) 4530527.
Training Risk Based Budgeting adalah kunci untuk mengintegrasikan aspek risiko ke dalam proses perencanaan keuangan suatu organisasi. Ini penting karena membantu organisasi mengidentifikasi dan mengelola risiko yang mungkin memengaruhi pencapaian tujuan keuangan mereka. Dengan memahami hubungan antara anggaran dan risiko, organisasi dapat mengambil keputusan yang lebih baik, menghindari potensi kerugian, dan meningkatkan kinerja keuangan mereka secara keseluruhan.
Pelatihan Risk Based Budgeting adalah program yang dirancang untuk membantu para profesional keuangan memahami bagaimana mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses perencanaan dan penganggaran. Selama pelatihan, peserta akan mempelajari metode dan alat untuk mengidentifikasi, mengukur, dan mengelola risiko yang terkait dengan aspek keuangan organisasi. Mereka akan belajar cara menggunakan informasi risiko untuk membuat keputusan anggaran yang lebih cerdas, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan mencapai tujuan keuangan secara efisien. Pelatihan ini mencakup studi kasus, diskusi interaktif, dan latihan praktis untuk mengembangkan keterampilan yang diperlukan dalam mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses anggaran organisasi.
Pelatihan yang membahas mengenai Risk Based Budgeting tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.
Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses anggaran.
Meningkatkan pemahaman tentang risiko keuangan.
Membantu dalam mengidentifikasi risiko potensial yang mempengaruhi anggaran.
Mengembangkan strategi pengelolaan risiko yang efektif.
Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam perencanaan keuangan.
Memastikan keberlanjutan dan ketahanan keuangan organisasi.
Dengan mengikuti pelatihan Keuangan ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Risk Based Budgeting.
Materi Diklat Risk Based Budgeting Pasti Running
Pengenalan Risk Based Budgeting.
Identifikasi Risiko Keuangan.
Pengukuran Risiko Keuangan.
Manajemen Risiko Keuangan.
Integrasi Risiko dalam Anggaran.
Keputusan Anggaran Berdasarkan Risiko.
Evaluasi Kinerja Keuangan dengan Memperhatikan Risiko.
Pengembangan Strategi Pengelolaan Risiko.
Komunikasi dan Pelaporan Risiko Keuangan.
Studi Kasus dan Latihan Praktis.
Kami memfasilitasi kegiatan pelatihan di Kota Batam, Surabaya, dan Bandung. Kami menawarkan kenyamanan dan kemudahan dalam memilih Jadwal, Tempat dan Harga dan informasi lainnya sesuai kebutuhan Anda.
Training Manajemen Risiko Keuangan ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :
Manajer Keuangan.
Direktur Keuangan.
Kepala Divisi Keuangan.
Analis Keuangan.
Akuntan Senior.
Instruktur Training Offline Risk Based Budgeting
Training Risk Based Budgeting yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Keuangan :
Instruktur yang mengajar pelatihan Risk Based Budgeting ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Risk Based Budgeting ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Jadwal Berdiklat Training 2024:
Batch 1 : 6 – 7 Januari 2025 || 15 – 16 Januari 2025 || 22 – 23 Januari 2025
Batch 2 : 3 – 4 Februari 2025 || 12 – 13 Februari 2025 || 27 – 28 Februari 2025
Batch 3 : 5 – 6 Maret 2025 || 10 – 11 Maret 2025 || 19 – 20 Maret 2025
Batch 4 : 14 – 15 April 2025 || 23 – 24 April 2025
Batch 5 : 5 – 6 Mei 2025 || 14 – 15 Mei 2025 || 26 – 27 Mei 2025
Batch 6 : 2 – 3 Juni 2025 || 11 – 12 Juni 2025 || 18 – 19 Juni 2025 || 23 – 24 Juni 2025
Batch 7 : 2 – 3 Juli 2025 || 16 – 17 Juli 2025 || 30 – 31 Juli 2025
Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2025 || 13 – 14 Agustus 2025 || 20 – 21 Agustus 2025 || 29 – 30 Agustus 2025
Batch 9 : 3 – 4 September 2025 || 10 – 11 September 2025 || 15 – 16 September 2025 || 24 – 25 September 2025
Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 13 – 14 Oktober 2025 || 22 – 23 Oktober 2025
Batch 11 : 3 – 4 November 2025 || 12 – 13 November 2025 || 19 – 20 November 2025 || 26 – 27 November 2025
Batch 12 : 1 – 2 Desember 2025 || 10 – 11 Desember 2025 || 17 – 18 Desember 2025 || 26 – 27 Desember 2025
Ayo, jangan ragu lagi! Daftarkan segera dengan chat melalui pesan Whatsapp (Fast Respons). Dapatkan pengalaman terbaik dari tim trainer yang berkompeten.
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instransi yang sama, pun akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Investasi dan Lokasi Training Manajemen Risiko (Online – Offline):
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Bali
Surabaya
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training Manajemen Risiko Offline :
Module / Handout
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
Estimator adalah orang yang bisa memperkirakan suatu biaya dalam sebuah proyek konstruksi. Seorang Estimator bisa mempersepsikan gambar 3 dimensi ke dua dimensi ataupun sebaliknya, dari 2 dimensi ke 3 dimensi. Estimator bisa memberikan informasi-informasi untuk perhitungan bangunan. Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya yang akan menanganinya.
Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadwal, biaya, maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya. Aspek biaya merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek
Problem yang dihadapi peserta pelatihan adalah kurang memahaminya bagaimana konsep manajeman proyek, cara perencanaan biaya dan dana yang didapatkan, dan Teknik pengendalian keuangan dan manajeman proyek. Solusi dari permasalahan tersebut adalah berfokus pada aspek keuangan dan biaya proyek secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek.
Berlangsung selama 2 hari sejak tanggal 26 sampai 27 Maret 2024 secara online melalui zoom. Peserta atas nama bapak Muhammad Rakha Rambe telah mengikuti pelatihan “Training Estimator” yang diselenggarakan oleh Berdiklat Training. Diikuti oleh 1 peserta pelatihan ini berjalan dengan baik dan diisi banyak diskusi antara peserta dan instruktur. Peserta merasa puas karena instruktur yang diberikan memiliki kapabilitas yang tinggi di bidang Estimator sehingga diskusi berjalan dengan sangat baik. selain itu materi yang disampaikan juga sesuai dengan harapan peserta, sehingga bisa diaplikasikan pada pekerjaan para peserta yang mengikuti pelatihan.
Dengan mengikuti pelatihan Estimasi Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Estimasi dan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Finance. Beberapa materi yang dibahas dalam pelatihan ini antara lain:
Construction Planning
Quantity Take Out & Mutual Check
Working Method
Procurement Management
Progress Monitoring & Control
Earned Schedule
Project Closing
Cost Estimato
Peserta yang dapat mengikuti training Estimasi ini adalah yang ingin mendalami bidang Finance. Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Estimasi ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jika Anda tertarik untuk mengikuti pelatihan ini silahkan hubungi marketing kami melalui website kami atau hubungi nomor di bawah ini:
