TRAINING STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION

SILABUS TRAINING STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION

DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION

STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION
(2 days training)

Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta pengendalian persediaan dan aliran material sejak dari titik asal sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, sistem logistik memiliki dua objektif utama yaitu pelayanan terbaik dan minimasi biaya.

Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 % harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan.

Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Strategic Logistics Cost Reduction ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Strategic Logistics Cost Reduction ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

MATERI TRAINING STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION

1. Konsep Manajemen Logistik Terpadu
   •    Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
   •    Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
   •    Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
   •    Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
   •    Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
   •    Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
   •    Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.
2. Pengaruh Persediaan Terhadap Performansi Keuangan
   •    Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
   •    Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)
   •    Menentukan Inventory Carrying Cost .
   •    Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
   •    Studi Kasus.
3. Mengukur Tingkat Pelayanan (Customer Service ) Sistem Logistik
   •    Apa yang dimaksud dengan Customer Service
   •    Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik
4. Manajemen Persediaan
   •    Konsep dasar persediaan
   •    Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
   •    Cara menghitung Safety Stock
   •    Hubungan persediaan dengan customer service
   •    Cara mendiagnosis sistem persediaan
   •    Cara reduksi tingkat persediaan
   •    Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.
   •    Studi kasus
5. Material Requirement Planning
   •    Master Production schedule (MPS)
   •    Initial Inventory Status
   •    MRP Solution
   •    Comparison Chart
   •    Implementasi MRP
6. Pengaruh Manajemen Pergudangan dan Distribusi pada kinerja perusahaan
   •    Pengaruh Persediaan
   •    Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
   •    Turnover of Average of Inventory
   •    Umur rata-rata persediaan
   •    Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.
7. Strategi Manajemen Pergudangan
   •    Obyektif Manajemen Pergudangan
   •    Aktivitas gudang
   •    Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
   •    Stock Location Basic System
   •    Logistics Trends
   •    Physical Control and Security
   •    Penyebab kesalahan catatan persediaan
8. Auditing Sistem Manajemen Logistik
   •    Customer Service / Order Administration Audit.
   •    Transportation (Inbound And Outbound) Audit
   •    Warehouse Operation Audit
   •    Inventory Management and Forecasting audit
   •    Production Planning / Scheduling audit
   •    Marketing / Sales audit
   •    Financial control/ Accounting audit
   •    Purchasing audit
   •    General / Senior Management audit
9. Inventory Management, Just In Time (JIT)
   •    Paradigma baru manajemen biaya
   •    Hubungan TQC dan JIT
   •    Persyaratan JIT
   •    Implementasi JIT yang sukses
10. Distribution Requirement Planning (DRP)
    •    Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
    •    Multi –Echelon Distribution system
    •    Pull System
    •    Push System
    •    Illustrasi order-point system
    •    Solusi order point
    •    Base-stock system
    •    Illustrasi perhitungan DRP
    •    Studi kasus DRP dengan menggunakan software
11. Studi kasus. Dalam Studi kasus ini akan dibahas tiga kasus, yaitu :
    •    Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
    •    Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
    •    Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.

PESERTA TRAINING STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION

Peserta yang dapat mengikuti training Strategic Logistics Cost Reduction ini adalah yang ingin mendalami bidang Logistik

Semua karyawan yang berhubungan dengan Logistic Cost Reduction

METODE TRAINING STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION

Metode Training Strategic Logistics Cost Reduction dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study
• Simulasi
• Evaluasi

INSTRUCTOR TRAINING STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION

Instruktur yang berkompeten di bidang Logistics

Patisina, ST, MT; Ir. Ali Parkhan, MT, Ani Purwani, S TP, MT dan Tim
(Pakar dalam bidang Operations Management and Production Planning, akademisi dan sekaligus praktisi, yang telah berpengalaman dalam memberikan training & consulting pada organisasi/perusahaan milik pemerintah maupun swasta)

Jadwal Berdiklat Training 2024:

• Batch 1 : 10 – 11 Januari 2024 || 23 – 24 Januari 2024
• Batch 2 : 6 – 7 Februari 2024 || 20 – 21 Februari 2024
• Batch 3 : 5 – 6 Maret 2024 || 19 – 20 Maret 2024
• Batch 4 : 2 – 3 April 2024 || 15 – 16 April 2024
• Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024
• Batch 6 : 4 – 5 Juni 2024 || 19 – 20 Juni 2024
• Batch 7 : 3 – 4 Juli 2024 || 17 – 18 Juli 2024 || 30 – 31 Juli 2024
• Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2024 || 26 – 27 Agustus 2024
• Batch 9 : 10 – 11 September 2024 || 24 – 25 September 2024
• Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 23 – 24 Oktober 2024
• Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 20 – 21 November 2024
• Batch 12 : 2 – 3 Desember 2024 || 16 – 17 Desember 2024

 

Kisaran Rp 5.000.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instransi yang sama, pun akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

• Yogyakarta
• Jakarta
• Bandung
• Bali
• Surabaya

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia