Pelatihan Regular/Public Training

Office

Gedung Yayasan Darul Marfu
Jalan H. Zainuddin No. 43, Radio Dalam
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, 12140

Pelatihan Talent Management: Design and Application

talent management

ABSTRACT
Dewasa ini upaya pengembangan mutu SDM tengah disemarakkan dengan gagasan yang cukup populer di kalangan praktisi HR yakni talent management. Istilah yang pertama kali diperkenalkan oleh McKinsey & Company following pada 1997 ini memiliki tiga proses dalam kaitannya dengan proses manajemen SDM. Esensi dasar dari gagasan ini adalah bagaimana sebuah organisasi mesti mampu secara konstan merekrut, mengembangkan, dan kemudian mempertahankan barisan SDM yang bertalenta tinggi serta berkinerja unggul. Perusahaan yang memiliki pendekatan menyeluruh terhadap pengelolaan SDM-nya akan memperoleh tingkat keuntungan yang lebih tinggi dan mencapai produktivitas yang lebih besar. Ini merupakan suatu bukti bahwa talent management yang bagus bisa meningkatkan kepuasan karyawan. Dalam kaitannya dengan hal tersebut, beberapa tahun terakhir ini merebak pula satu pendekatan baru dalam menata kinerja manusia, yang acap disebut sebagai Competency-Based HR Management (CBHRM), atau manajemen pengelolaan SDM berbasis kompetensi. Dalam pendekatan ini, kosa kata kompetensi menjadi elemen kunci. Pada perkembangannya Talent Management dan CBHRM menjadi perbincangan yang sangat menarik.

COURSE CONTENT OF TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1)    Overview of Integrated Talent Management
2)    Talent Acquisition
a. Identifying the Needs
b. Talent Scouting
c. Challenges to minimize the gap between users  and HR Dept
d. Strategies to face the talent acquisition challenges in the Indonesian market
3)    Talent Development
a. Nurturing Talents
b. Developing Key Talents:
c. Establish Talent Pool
4)    Talent Development Program
a.    Internal Talent (Key Talents)
b.    Fresh-blood: Management Trainee
c.    Assess the competencies of Talent
d.    IDP : Developing and Monitoring
e.    Monitoring the Talent Pool
5)    Talent Retention
a. Retention Strategy
a)    Retention Program
b)    Remuneration Strategy for Talent Retention
c)    Examples of Talent Retention
b. Prepare for future Talent Development        Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
    Memahami konsep dan implementasi Talent Based Management Terintegrasi
    Mempelajari cara untuk mengidentifikasi bakat, untuk mengembangkan program Talent Management dan membangun Talent Pool
    Menggunakan tools untuk mengelola dan mengembangkan Bakat serta menjalankan program Pengembangan Bakat
    Memahami cara-cara untuk Talent Akuisisi dan Retensi

INSTRUKTUR
Enny S Azis, Ir
Menangani bidang kediklatan selama lebih dari 8 tahun saat masih bekerja di PT INTI (Persero) Bandung. Selama itu beliau dipercaya menjabat beberapa posisi strategis di departemen SDM. Pada 2003 beliau memutuskan mengambil Program Pensiun Dini. Sejak tahun itu pula, Enny mengenal NLP dari rekan sekaligus gurunya, seorang NLP’er ternama, Ir Adhi Susilo Ir, CI.  Enny Azis, menjalani  kariernya sebagai trainer professional dan terus meningkatkan kemampuan dan kompetensi, dengan mengambil sertifikasi resmi antar lain “NFNLP Trainer” International Certified (NFNLP), “NLP Master  Practitioner” International Certified  (NFNLP) dan “NLP Practitioner “International Certified (ABNLP).

WHO WILL BENEFIT/PARTICIPANT
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh karyawan mulai level supervisor hingga manager dari departemen HR atau bidang  lain yang berkaitan dengan pengembangan / peningkatan  kompetensi SDM dan perencanaan SDM organisasi / perusahaan.

COURSE METHODS OF PELATIHAN

     Presentasi konsep dan framework
Studi kasus
Role play
Diskusi dan sharing pengalaman
presentasi kelompok / individu.
Untuk lebih efektifnya workshop ini diharapkan partisipan membawa contoh kompetensi yang ada di Perusahaan atau deskripsi dari suatu jabatan

FACILITIES
    Meeting room hotel (***)
    Training Kit ( Tas seminar, ATK, Handout)
    Coffee Break & Lunch
    Exclusive Souvenir
    Sertifikat Dagoo Consultant

Jadwal Pelatihan berdiklat.com :

  • 24 sd 26 Januari 2017
  • 14 sd 16 Februari 2017
  • 29 sd 31 Maret 2017
  • 11 sd 13 April 2017
  • 8 sd 10 Mei 2017 and 22 sd 24 Mei 2017
  • 6 sd 8 Juni 2017
  • 18 sd 20 Juli 2017
  • 14 sd 16 Agustus 2017
  • 18 sd 20 September 2017
  • 10 sd 12 Oktober 2017
  • 7 d 9 November 2017
  • 4 sd 6 Desember 2017 and 26 sd 28 Desember 2017

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

 

Lokasi dan investasi Pelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.500.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)
  • Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Informasi Pelatihan :

Mobile Phone Number : 0857 2919 0737 (Whatsapp) / 0852 9095 1223

email : admin@berdiklat.com / berdiklat@gmail.com / berdiklattraining@gmail.com

:-)

Atau silahkan mengisi Formulir di bawah ini :

 

Be the first to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.


*