PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI
PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI
Pelatihan Manajemen Proyek Konstruksi dapat membantu dalam bidang penyaluran air minum. Apa saja komponen kunci dalam pelatihan tersebut yang perlu ditekankan untuk mencapai keberhasilan dalam manajemen proyek konstruksi? Maka dari itu dalam Pelatihan Manajemen Proyek Konstruksi akan dijelaskan dan dipaparkan beberapa komponen ang meliputi point-point penting dalam Manjemen Proyek Konstruksi.
Pengertian Manajemen Proyek Konstruksi adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, dan pengendalian semua aspek yang terlibat dala pembangunan proyek konstruksi. Serta mengidentifikasi dan mengelola risiko yang mungkin timbul selama proyek berlangsung, dan mengevaluasi kinerja jalannya proyek.
Manajemen Proyek Konstruksi bertujuan untuk menyelesaikan proyek dengan efektif, efisien, dan sumber daya yang optimal, serta memastikan kaulitas, keamanan dan keselamatan yang tepat, biaya, dan waktu. Manjemen proyek konstruksi juga harus menciptakan koordinasi dan kolaborasi yang baik, memantau dan mengendalikan pelaksanaan proyek secara terus-menerus, memperhatikan aspek keberlanjutan dan lingkungan.
Pelaksanaan Pelatihan berlangsung selama 2 hari, berlangsung sejak tanggal 2 – 3 Desember 2024 di Hotel Abadi Malioboro, Yogyakarta. PT Air Minum Giri Menang (Perseroda) merupakan perusahaan daerah yang bergerak pada bidang air minum, pelatihan inin diikuti oleh dua orang peserta yang memiliki background design konstruksi. Dengan pelatihan yang diselenggarakan oleh Berdiklat Training yang berjalan dengan lancar, aktif, dan komunikatif antara narasumber dengan peserta, yang berkaitan dengan manajemen proyek konstruksi.
Beberapa materi yang dibahas dalam manajemen proyek konstruksi, antara lain :
- BAB I Pengertian Manajemen Konstruksi
- Pengantar Manajemen Konstruksi
- Aspek Legal dan Administrasi Kontrak
- BAB II Perencanaan
- Sumber Daya dan Metoda Pelaksanaan Konstruksi
- Perencanaan dan Pengendalian Waktu
- Perencanaan Biaya
- BAB III Pengendalian
- Perkiraan dan Pengendalian Biaya
- Bar Chart (Gantt Chart) dan Kurva S
- Critical Path Method (CPM)
- BAB IV Evaluasi dan Perbaikan
- Manajemen Resiko Proyek Konstruksi
- Tata Cara Serah Terima Proyek
Dengan demikian, jika Anda bekerja pada bidang konstruksi dan berniat untuk mengikuti Training Manajemen Proyek Konstruksi, yang tidak hanya mengembangkan dan meningkatkan kemampuan individu, tetapi juga untuk mencapai efektivitas yang lebih besar terhadap manajemen proyek konstruksi, serta bagaimana cara mengimplemantasikan agar menghasilkan hasil yang optimal. Apabila perusahaan Anda membutuhkan wawasan karyawan, silahkan hubungi marketing training kami melalui nomor dibawah ini 0812 2534 6564, 0853 2672 5665, 0812 2534 6568.
