Creating Balanced Scorecard (Step by step)

Creating Balanced Scorecard (Step by step)

Training Creating Balanced Scorecard (Step by step)

Pelatihan Menciptakan Balanced Scorecard (Langkah demi langkah)

Deskripsi Creating Balanced Scorecard (Step by step) :

Peter Drucker-seorang penulis, konsultan manajemen, dan ekolog social yang sering disebut sebagai bapak manajamen moderen mengatakan bahwa semua organisasi harus mempunyai strategi, mengelaborasinya menjadi sasaran-sasaran yang mudah dipahami oleh seluruh anggota Organisasi. Namun masih banyak Organisasi yang gagal meng-eksekusinya sehingga tidak dapat mencapai sasaran Organsiasi dan pada akhirnya organisasi
menjadi tidak kompetitif. Dua orang yang mengatahui hal ini – Dr Robert Kaplan dan David P Norton pada tahun 1990 merancang sebuah alat manajemen bernama Balanced Scorecard, alat ini telah terbukti membantu banyak organisasi menterjemahkan strategy organisasi menjadi rencana tindakan yang terukur.

Balanced Scorecard dapat menyelaraskan aktivitas bisnis dengan visi dan strategi organisasi, alat manajemen ini juga meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, pada sisi yang lain Balanced Scorecard dapat digunakan sebagai alat ukur kinerja untuk membantu organisasi mengukur dan memantau pencapaikan kinerja individu, kinerja unit, kinerja departemen, kinerja divisi, sampai kinerja seluruh organisasi. Balanced Scorecard yang telah banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan yang terdaftar pada Fortune 500 ini menjadi alat manajemen yang handal, memberikan wawasan baru kepada para executive dan managers pandangan yang berimbang mengenai kinerja orgganisasi. Pelatihan Creating Balanced Scorecard, Step by step ini melengkapi peserta dengan pemahaman dan ketrampilan bagaimana menerapkan Balanced Scorecard, dengan menggunakan sebuah case study interaktif.

Materi Creating Balanced Scorecard (Step by step) :

Session 1:
-> Memahami definisi Balanced Scorecard melalui pemutaran video dan brain-storming
-> Memahami Balanced scorecard, sebuah alat eksekusi strategi
-> Membangun peta strategy organisasi
-> Memahami dan membuat business process Balanced Scorecard
-> Penerapan Balanced Scorecard di berbagai jenis usaha

Session 2:
-> Menentukan key performance indicator dan target secara jelas dan tepat
-> Menurunkan (cascading) peta strategy ke dalam peta strategy proses-proses inti organisasi
-> Menentukan key performance indicator dan target proses dan fungsi secara jelas dan tepat serta selaras dengan KPI dan target
-> Mengembangkan rencana tindakan (initiative strategy) departemen secara efektif
-> Case-study

Instructor

Ady A. Subagya

 

Jadwal Berdiklat Training 2021

 

  • 5 – 6 Januari 2021 | 19 – 20 Januari 2021
  • 9 – 10 Februari 2021 | 23 – 24 Februari 2021
  • 9 – 10 Maret 2021 | 30 – 31 Maret 2021
  • 13 – 14 April 2021 | 20 – 21 April 2021
  • 4 – 5 Mei 2021 | 18 – 19 Mei 2021
  • 15 – 16 Juni 2021 | 29 – 30 Juni 2021
  • 6 – 7 Juli 2021 | 21 – 22 Juli 2021
  • 11 – 12 Agustus 2021 | 24 – 25 Agustus 2021
  • 14 – 15 September 2021 | 28 – 29 September 2021
  • 12 – 13 Oktober 2021 | 26 – 27 Oktober 2021
  • 9 – 10 November 2021 | 23 – 24 November 2021
  • 7 – 8 Desember 2021 | 14 – 15 Desember 2021

 

Investasi dan Lokaspelatihan:

  • Yogyakarta
  • Jakarta
  • Bandung
  • Bali
  • Surabaya
  • Lombok

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • Module / Handout 
  • Flashdisk
  • Sertifikat 
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia