• By mng ber
• Training Purchasing and Material Requirement Planning, Training Purchasing and Material Requirement Planning JOGJA

TRAINING PURCHASING AND  MATERIAL REQUIREMENT PLANNING

“TRAINING PURCHASING AND  MATERIAL REQUIREMENT PLANNING”

Training Purchasing and Material Requirement Planning

Pelatihan dalam bidang pengadaan dan Perencanaan Kebutuhan Material (Material Requirements Planning atau MRP) merupakan komponen penting dalam manajemen rantai pasokan yang efektif. Dalam dunia bisnis yang semakin kompleks dan dinamis, perusahaan perlu memastikan bahwa mereka memiliki proses pengadaan yang efisien dan perencanaan material yang tepat untuk mendukung operasi mereka.

Purchasing Management (Manajemen Pembelian) merupakan bagian penting pada perusahaan manufacturing yang bertanggung jawab terhadap pengadaan dan pengelolaan material. Umumnya pada perusahaan manufacturing antara 50 –70% adalah berupa biaya produksi. Jika laba terletak dalam biaya-biaya, maka peran purchasing sangat besar dalam kegiatan usaha perusahaan. Isi pelatihan ini mencakup strategi pengadaan dan pengelolaan material, penanganan dan pengendalian supplier, dan pengendalian material. Organisasi manufacturing akan menghadapi masalah praktis sehari-hari yang sama yaitu ketika pelanggan menginginkan produk tersedia tetapi lebih cepat dari lead time pembuatannya. Sering kali keputusan yang salah dari perusahaan pada area ini membuat perusahaan rugi. Misalnya, membeli material dengan jumlah yang tidak tepat, membeli material dengan jumlah tepat tetapi kedatangannya terlambat, memesan material terlambat sehingga pada saat diperlukan material belum tersedia, atau material dipesan terlalu cepat sehingga material iventory terlalu banyak pada suatu periode tertentu. Untuk itulah diperlukan perencanaan yang tepat dalam pengadaan material dengan menggunakan Material Requirement Planning (MRP).

Training Purchasing and Material Requirement Planning yang efektif dalam pengadaan dan MRP akan memberikan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan bagi karyawan untuk mengelola rantai pasokan dengan lebih baik. Ini akan menghasilkan operasi yang lebih efisien, pengurangan biaya, dan peningkatan daya saing perusahaan di pasar global yang semakin kompetitif. Melalui pemahaman yang lebih baik tentang proses pengadaan dan perencanaan kebutuhan material, perusahaan dapat merespons perubahan pasar dengan lebih cepat dan memastikan keberlanjutan bisnis yang lebih baik.

Purchasing and Material Requirement Planning

Purchasing atau pengadaan adalah proses yang mencakup berbagai kegiatan untuk memperoleh barang dan jasa yang dibutuhkan oleh perusahaan. Proses ini melibatkan identifikasi kebutuhan, pemilihan dan evaluasi pemasok, negosiasi harga dan syarat kontrak, serta manajemen hubungan dengan pemasok. Pengadaan bertujuan untuk memastikan bahwa barang dan jasa yang diperoleh memiliki kualitas yang baik, harga yang kompetitif, dan waktu pengiriman yang tepat. Melalui pengadaan yang efisien, perusahaan dapat mengurangi biaya, meningkatkan efisiensi operasional, dan membangun hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan dengan pemasok. Selain itu, pengadaan yang baik juga memastikan bahwa semua proses sesuai dengan peraturan dan standar yang berlaku, sehingga risiko bisnis dapat diminimalkan.

Materials Requirements Planning (MRP) adalah suatu metode untuk menentukan jumlah bagian, komponen, dan bahan yang diperlukan untuk memproduksi sebuah produk. MRP menyediakan informasi penjadwalan waktu yang menentukan kapan setiap bahan, bagian, dan komponen harus dipesan atau diproduksi.

Purchasing (Pengadaan) adalah elemen penting dalam manajemen rantai pasokan yang berdampak langsung pada efisiensi operasional dan profitabilitas perusahaan. Pengadaan yang efektif memungkinkan perusahaan untuk memperoleh barang dan jasa dengan harga yang kompetitif, yang dapat mengurangi biaya operasional secara signifikan. Selain itu, proses pengadaan memastikan bahwa kualitas produk yang diperoleh memenuhi standar yang ditetapkan, yang pada gilirannya menjaga kualitas produk akhir. Pengadaan yang baik juga memainkan peran penting dalam pengelolaan risiko, seperti menghindari keterlambatan pengiriman dan masalah kualitas dengan memilih pemasok yang andal. Lebih jauh lagi, membangun hubungan jangka panjang yang baik dengan pemasok dapat memberikan keuntungan tambahan seperti fleksibilitas yang lebih besar dalam pemenuhan kebutuhan mendesak dan syarat pembayaran yang lebih menguntungkan. Melalui pengadaan yang tepat, perusahaan juga dapat memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan standar etika, mengurangi risiko bisnis yang mungkin timbul.

Materials Requirements Planning (MRP) adalah sistem krusial dalam manajemen produksi yang membantu perusahaan merencanakan kebutuhan material dengan akurat. MRP memungkinkan perusahaan untuk menentukan jumlah bahan, komponen, dan bagian yang dibutuhkan untuk produksi serta kapan mereka harus dipesan atau diproduksi, sehingga mencegah kekurangan atau kelebihan persediaan. Dengan menggunakan data dari jadwal produksi, daftar bahan, dan catatan inventaris, MRP menyediakan informasi penjadwalan waktu yang detail. Hal ini membantu dalam mengoptimalkan persediaan, mengurangi biaya penyimpanan, dan memastikan kelancaran proses produksi. Sistem MRP juga memungkinkan perusahaan untuk merespons perubahan permintaan pasar dengan cepat, meningkatkan efisiensi operasional, dan menjaga kepuasan pelanggan dengan memastikan bahwa produk tersedia tepat waktu. Dengan demikian, MRP tidak hanya membantu dalam pengelolaan persediaan tetapi juga memainkan peran penting dalam keseluruhan strategi manajemen rantai pasokan perusahaan.

Berlangsung selama 2 (dua) hari sejak tanggal 05 – 06 Juni 2024, pelatihan ini diikuti oleh 1 ( satu) peserta yang berasal dari PT. Kideco Jaya Agung. Bekerjasama dengan CV. Berdiklat Training pelatihan berjalan dengan lancar dan penuh antusias. Selama pelatihan peserta aktif berdiskusi terkait pengalaman dan hal hal yang terjadi di lapangan dan trainer memberikan contoh kasus secara nyata sehingga dapat di implementasikan serta dipahami secara mudah oleh peserta. Beberapa materi dari pelatihan terkait ” Purchasing and Material Requirement Planning” yang didiskusikan peserta bersama trainer antara lain seperti kontribusi departemen atau bagian purchasing terhadap manajemen, perencanaan pengadaan material, metode-metode pemesanan, pengendalian supplier dan material, membuat tabel perhitungan MRP, dan mengidentifikasi perbedaan metode MRP dan JIT (Just In Time)

Apabila Anda terlibat dalam industri manufaktur dan ingin mengoptimalkan operasional serta efisiensi rantai pasokan, pemahaman yang mendalam terkait Purchasing and Material Requirements Planning (MRP) menjadi krusial. Purchasing bukan sekadar proses memperoleh barang dan jasa, tetapi merupakan fondasi utama yang memastikan kelancaran operasional, efisiensi biaya, dan kualitas produk di dalam organisasi.

Sebagai pemimpin atau profesional di industri ini, menginvestasikan waktu dan sumber daya dalam pemahaman terhadap topik ini akan memberikan keuntungan besar. Purchasing yang efektif dan sistem MRP yang terkelola dengan baik tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang lebih terstruktur dan responsif terhadap dinamika pasar.

Untuk memastikan bahwa tim Anda mampu menghadapi tantangan dan dinamika industri yang terus berubah, kami merekomendasikan untuk menyelenggarakan pelatihan khusus terkait Purchasing and MRP. Dengan memperoleh pemahaman lebih mendalam dan keterampilan yang diperlukan, mereka akan menjadi motor penggerak perubahan yang positif di dalam organisasi.

Apabila perusahaan Anda membutuhkan pelatihan untuk meningkatkan wawasan karyawan mengenai Purchasing and MRP, silakan hubungi tim marketing training kami melalui WhatsApp di nomor 0812 2534 6564, 0853 2672 5665, 0812 2534 6568 atau melalui telepon di (0274) 4530527. Kami berkomitmen untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi yang dapat memberikan dampak positif.