Pelatihan Leadership Program

1. Self Leadership & Managing Self Recourses

Deskripsi Training Leadership Program

Self Leadership & Managing Self Resources merupakan program pelatihan yang dirancang untuk para karyawan yang diidentifikasi oleh manajemen memiliki potensi dan kualitas pribadi yang dapat dipromosikan menjadi karyawan pimpinan muda (First Line/Junior Manager) pada masa yang akan datang.

Adapaun syllabus pelatihan pada level ini menekankan pada penambahan dan penguatan aspek aspek pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan dalam mengelola dan memimpin diri sendiri dengan efektif di tempat kerja.2.

Para karyawan bukan pimpinan yang melaksanakan tugas cukup kritikal bagi organisasi.· First Line Supervisor yang belum pernah memperoleh pelatihan ini.· Para sekretaris dan asisten pribadi Komisaris, Direksi atau General Manager.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Leadership Program ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Tujuan Training Leadership Program

Dengan mengikuti pelatihan Leadership Program Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Leadership Program dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Human Resources

Memberikan dampak signifikan pada proses perubahan perilaku peserta pelatihan untuk memenuhi salah satu persyaratan pengetahuan dan ketrampilan dasar yang penting, terutama pada aspek soft skills, yang diperlukan untuk menjadi karyawan yang produktif, memberi kontribusi positif pada lingkungan kerja dan organisasi, lewat bakat, pengetahuan, ketrampilan dan kebiasaan kerja yang baik.

Materi Training Leadership Program

Setting Personal Mission and Vision in the workplace Menetapkan Misi dan Visi pribadi sebagai karyawan di tempat kerja.· Motivation for achievement. Bagaimana membangun hasrat yang kuat untuk berhasil untuk mewujudkan misi dan visi sebagai karyawan professional.· Professional Values and Ethics. Menyadari pentingnya mengembangkan nilai nilai positif dan etika sebagai professional· Time Management (Manajemen Waktu )· Business Communication (Ketrampilan Berkomunikasi di tempat kerja)· (Problem Solving) Ketrampilan identifikasi, menggolongkan, dan memecahkan masalah.· Working as a Team (Kemampuan bekerjasama dalam kelompok kerja).

Metode Training Leadership Program

Metode Training Leadership Program dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

Peserta Training Leadership Program

Para karyawan dari berbagai bagian yang akan dipromosikan atau diidentifikasi memiliki potensi untuk menjadi Assistant Manager atau Junior Manager dan bagi mereka yang akan diberi penugasan dengan tanggung jawab dan wewenang yang meningkat.

Instructor Training Leadership Program

Instruktur yang berkompeten di bidang Human Resources

Sasaran Training Leadership Program

Adapun sasaran yang ingin dicapai setelah pelatihan ini berakhir adalah:· Para peserta pelatihan diharapkan menemukan misi dan visi pribadi yang jelas sebagai karyawan di tempat kerja.· Para peserta menemukan nilai nilai kerja yang baik dalam rangka meningkatkan profesionalisme.· Para peserta terdorong untuk terus mengembangkan hasrat dan tanggung jawab pribadi agar berhasil mewujudkan misi dan visinya sebagai keryawan professional dengan karir yang berkembang.·

Para peserta memiliki pengetahuan dan tehnik untuk mengelola waktu kerja dengan efektif.· Para peserta memiliki ketrampilan dasar dasar berkomunikasi secara efektif di tempat kerja.· Para peserta memperoleh pengetahuan dan ketrampilan dasar untuk mengidentifikasi tingkatan persolan dan bagaimana memecahkan persoalan yang dihadapi di tempat kerja.· Para peserta memperoleh pengetahuan dan kemampuan dasar untuk bekerjasama dan membangun sinergi dalam kelompok kerja.

5. Durasi Pelatihan: 3 s/d 5 hari

2. Basic Leadership & Managing People

1. Diskripsi Pelatihan

Merupakan pelatihan pengembangan kemampuan kepemimpinan dasar dan peningkatan keterampilan mengelola bawahan yang dirancang untuk para Assistant Manager dan Junior Manager, dalam rangka menjalankan tugas tugas unit organisasi yang dipimpin dengan baik melalui dan bersama sama dengan bawahan. Atau dengan kata lain “How to get things done effectively and efficiently through and with other people”.

2. Target Partisipan

Para first line supervisor, assistant manager atau Junior Manager, para staf ahli muda.

3. Tujuan Pelatihan

Memberikan pembelajaran mengenai dasar dasar kepemimpinan dan manajemen serta pendekatan praktis mengenai bagaimana mengelola bawahan dengan efektif dan efisien untuk mencapai tujuan dan sasaran unit organisasi yang dipimpin.4.

4. Sasaran Pelatihan

Adapun sasaran yang ingin dicapai setelah pelatihan ini berakhir adalah:· Para peserta akan memahami konsep dasar kepemimpinan dan manajemen; apa keterkaitan dan perbedaan di antara ke duanya.· Para peserta akan memahami konsep POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) serta bagaimana mengimplementasikannya.· Para peserta akan memahami Performance Cycle serta bagaimana implementasinya mulai dari Goal Setting, Coaching, Counselling dan Performance Appraisal.·

Para peserta akan memahami konsep dan implementasi delegation dan giving assignments kepada sub ordinates.· Para peserta akan memiliki ketrampilan yang diperlukan untuk memimpin rapat, memberikan presentasi dan bagaimana berkomunikasi dengan kelompok.· Para peserta akan mengerti cara cara membangun kerjasama team yang solid agar tercapai sinergi dalam organisasi sehingga kapasitas organisasi akan semakin besar untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

5. Durasi Pelatihan: 3 s/d 5 hari

Materi pokok pelatihan:·

Overview Leadership and Management.· POAC in action: Planning, Organizing, Actuating and Controlling.· Goal Setting, Coaching, Counseling and Performance Appraisal.· Delegation and Giving Assignments to sub ordinates.· Public Speaking, Presentation skills and lead a meeting.· Team Building.

3. Transformational Leadership & Change Management

1. Diskripsi Pelatihan

Pelatihan ini merupakan pelatihan kepemimpinan dan manajemen lanjutan yang dirancang untuk para manajer menengah (second line manager) dengan cakupan tanggung jawab dan wewenang yang lebih besar memimpin organisasi yang membawahi para supervisor atau section heads. Para manajer menengah ini memiliki peranan penting untuk menjamin operasional organisasi berjalan dengan efisien dan efektif, dengan kualitas pelayanan dan outcome yang baik, sehingga sasaran strategis organisasi dapat dicapai. Mereka adalah calon calon pemimpin Divisi atau Group di bawah Direksi yang diajak untuk meningkatkan kemampuannya sebagai agen pembaharuan dalam organisasi, dan didorong untuk mengambil tanggung jawab sebagai role model dan agent of change dalam organisasi.

2. Target Partisipan

Para middle level managers, project managers, key staff dengan pangkat manajer dan senior manager, atau para karyawan pimpinan yang memliki peran kunci sebagai koordinator pelaksana dan pengambil keputusan di lapangan.

3. Tujuan Pelatihan

Memberikan pembelajaran kepada para peserta mengenai aspek aspek kepemimpinan transformasional dan bagaimana menjalankan perubahan yang diinginkan oleh manajemen yang lebih tinggi. Membekali peserta dengan ketrampilan bernegosiasi serta bagaimana menangani konflik dalam organisasi.

4. Sasaran Pelatihan

Adapun sasaran pelatihan yang ingin dicapai setelah pelatihan ini berakhir adalah:· Para peserta akan memahami konsep, pendekatan dan gaya kepemimpinan transformatif. Attitude dari seorang pemimpin transformasional. Kapan gaya kepemimpinnan ini dapat diterapkan, serta faktor faktor apakah yang diperlukan untuk menjalankan gaya kepemimpinan ini· Para peserta akan memahami konsep, pendekatan dan cara kerja dari manajemen perubahan.

Faktor-faktor yang mendukung dan tidak mendukung perubahan. Proses dari Manjemen Perubahan. Pengukuran dan alat kontrol yang diperlukan, serta pendekatan antar manusia dan kelompok yang diperlukan untuk menggalang partisipasi dan dukungan dalam menjalankan perubahan.· Ketrampilan yang meningkat dalam melakukan negosiasi win win, yang diperlukan sebagai ketrampilan pendukung yang sangat penting dalam menjalankan perubahan dalam organisasi.·

Pemahaman dan peningkatan kemampuan dalam menangni konflik dalam organisasi. Mengerti sumber sumber konflik; motivasi dasar yang melatar belakangi konflik; cara dan pendekatan dalam meredakan dan mngurangi konflik, dan bagaimana memanfaatkan factor positif dari konflik untuk memacu prestasi dan mempercepat perubahan.

5. Durasi Pelatihan: 3 s/d 5 hari

Materi Pokok Pelatihan:

Memahami Kepemimpinan Transformasional dalam organisasi. Difinisi dan konsep dasar, gaya dan attitude kepemimpinan, tujuan dan faktor faktor yang menentukan keberhasilan penerapan gaya kepemimpinan transformasional.· Change Management. Pengertian, ruang lingkup dan tujuannya. Proses manajemen perubahan.

Pengukuran dan alat control keberhasilan. Faktor-faktor yang mendukung dan tidak mendukung perubahan yang diinginkan. Cara cara menggalang partisipasi dan dukungan untuk merealisasikan perubahan yang diinginkan.· Ketrampilan Negosiasi. Konsep dasar dan jenis jenis negosiasi serta attitude yang mendasarinya. Faktor-faktor penghambat dalam negosiasi. Merngapa Win Win Negotiation? Bagaimana cara kerja dan attitude negosiator dalam Win Win Negosition?.

Cara cara mengatasi kemacetan dalam negosiasi.· Mengatasi konflik dalam Organisasi. Psikhologi konflik. Sumber sumber konflik dan motivasi di balik konflik. Cara cara mengurangi ketegangan dan mengatasi kekakuan dalam hubungan hubungan antar pribadi. Menyamakan persepsi dan menyatukan visi. Merubah paradigma. Mengarahkan energi konflik menjadi energi positif untuk mencapai prestasi dan melakukan perubahan.

Jadwal Berdiklat Training 2024:

Batch 1 : 6 – 7 Januari 2025 || 15 – 16 Januari 2025 || 22 – 23 Januari 2025
Batch 2 : 3 – 4 Februari 2025 || 12 – 13 Februari 2025 || 27 – 28 Februari 2025
Batch 3 : 5 – 6 Maret 2025 || 10 – 11 Maret 2025 || 19 – 20 Maret 2025
Batch 4 : 14 – 15 April 2025 || 23 – 24 April 2025
Batch 5 : 5 – 6 Mei 2025 || 14 – 15 Mei 2025 || 26 – 27 Mei 2025
Batch 6 : 2 – 3 Juni 2025 || 11 – 12 Juni 2025 || 18 – 19 Juni 2025 || 23 – 24 Juni 2025
Batch 7 : 2 – 3 Juli 2025 || 16 – 17 Juli 2025 || 30 – 31 Juli 2025
Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2025 || 13 – 14 Agustus 2025 || 20 – 21 Agustus 2025 || 29 – 30 Agustus 2025
Batch 9 : 3 – 4 September 2025 || 10 – 11 September 2025 || 15 – 16 September 2025 || 24 – 25 September 2025
Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 13 – 14 Oktober 2025 || 22 – 23 Oktober 2025
Batch 11 : 3 – 4 November 2025 || 12 – 13 November 2025 || 19 – 20 November 2025 || 26 – 27 November 2025
Batch 12 : 1 – 2 Desember 2025 || 10 – 11 Desember 2025 || 17 – 18 Desember 2025 || 26 – 27 Desember 2025

Ayo, jangan ragu lagi! Daftarkan segera dengan chat melalui pesan Whatsapp (Fast Respons). Dapatkan pengalaman terbaik dari tim trainer yang berkompeten.
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instransi yang sama, pun akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Bali
Surabaya

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

Module / Handout
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia