Pelatihan Effective Supervisory Management

Office

Gedung Yayasan Darul Marfu
Jalan H. Zainuddin No. 43, Radio Dalam
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, 12140

Pelatihan Effective Supervisory Management

Training Effective Supervisory Management

Pelatihan Effective Supervisory ManagementEffective Supervisory Management

Deskripsi

Peran seorang pengawas didalam perusahaan memegang peranan yang cukup penting, karena seorang pengawas (supervisor) merupakan jembatan antara karyawan, manajemen dan konsumen sehingga dibutuhkan keterampilan dan kemampuan yang lebih dari karyawan pada umumnya. Dimata karyawan, seorang supervisor adalah perpanjangan tangan dari pihak manajemen namun dimata pihak manajemen seorang supervisor adalah perwakilan dari kinerja dan produktifitas karyawan. Dengan melihat hal tersebut, maka peranan supervisor sangat penting dan dibutuhkan keterampilan dan kemampuan yang khusus pula.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Effective Supervisory Management. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami peran dan fungsi supervisor, melakukan manajemen pengawasan dan kemampuan mengelola karyawan sehingga dapat membantu tercapainya tujuan perusahaan, memahami pengertian Adversity Quotient (kecerdasan ketangguhan), cara mengukur AQ, dan cara-cara meningkatkan AQ dalam memperkuat kinerja perusahaan. memahami komunikasi interpersonal sekaligus pengembangan interpersonal secara efektif dan mampu berkolaborasi dengan orang lain untuk mencapai suatu tujuan, mampu mengenali masalah-masalah yang harus menjadi fokus perhatian dan mencari penyelesaian yang tepat, mampu mengelola emosi dan menjaga hubungan dengan semua pihak, dan mampu memahami konflik dan bagaimana mengelola konflik, memberikan perubahan & menangani orang yang sulit, membangun mental yang lebih tegas dalam situasi yang sulit serta dapat memahami perasaan pada manusia.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Effective Supervisory Management:

1. Konsep dasar supervisory management

  • Pengertian dan ruang lingkup supervisory management
  • Pemahaman tugas dan peranan supervisor
  • Pemberian motivasi dan penilaian kinerja kepada bawahan

2. Proses pengawasan

  • Tahapan proses pengawasan.
  • Perancangan proses pengawasan
  • Alat-alat bantu pengawasan manajerial
  • Karakteristik, teknik dan metode pengawasan yang efektif

3. Interpersonal Communication Skill

  • Konsep dasar interpersonal
  • Membangun konsep diri dan pribadi profesional
  • Mengembangkan keterampilan komunikasi interpersonal
  • Membangun persepsi positif dan hubungan interpersonal
  • Teknik mendengar dan membimbing dengan baik

4. Konsep dasar Adversity Quotient (AQ)

  • Pemahaman manfaat masalah bagi kehidupan
  • Membangun karakter diri yang tangguh dan positif
  • Dasar-dasar proses berpikir

5. Membangun kecerdasan emosi

  • Menenal Konsep dasar marah dan emosi diri
  • Teknik mengelola kemarahan dan menumbuhkan jiwa pemaaf
  • Teknik mengelola stres dan menjaga mood tetap baik
  • Teknik membebaskan diri dari kemarahan yang negative
  • Teknik relaksasi diri dan menenangkan pikiran

6. Teknik menyelesaikan masalah

  • Teknik mengidentifikasikan masalah dan strategi memperioritaskan penanganan masalah
  • Teknik mengidentifikasikan hal-hal yang mampu menjadi penyebab timbulnya masalah
  • Teknik mengidentifikasikan solusi yang paling mungkin terhadap masalah
  • Teknik mengidentifikasikan masalah potensial yang dapat menggagalkan solusi
  • Teknik menyiapkan tidakan pencegahan terhadap masalah potensial.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer dan supervisor
  • Staff atau karyawan yang akan dipromosikan menjadi supervisor
  • Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Effective Supervisory Management

Jadwal Pelatihan Berdiklat  :

• 24 sd 26 Januari 2017
• 14 sd 16 Februari 2017
• 29 sd 31 Maret 2017
• 11 sd 13 April 2017
• 8 sd 10 Mei 2017 dan 22 sd 24 Mei 2017
• 6 sd 8 Juni 2017
• 18 sd 20 Juli 2017
• 14 sd 16 Agustus 2017
• 18 sd 20 September 2017
• 10 sd 12 Oktober 2017
• 7 d 9 November 2017
• 4 sd 6 Desember2017 and 26 sd 28 Desember2017

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi dan investasi Pelatihan Berdiklat :

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.500.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)

Catatan :  Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Informasi Kontak Pelatihan Berdiklat :

Mobile Phone Number : 0857 2919 0737 (Whatsapp) / 0852 9095 1223

E-mail :

  • Admin@berdiklat.com
  • Berdiklat@gmail.com
  • Berdiklattraining@gmail.com

Be the first to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.


*