Silabus Training Executive Six Sigma

Deskripsi Implementasi Six Sigma: Vision to Business Excellence

Aplikasi Six Sigma yang telah banyak diterapkan di banyak perusahaan terkadang belum dapat dirasakan manfaatnya oleh para pelaku usaha secara signifikan. Sehingga kemudian, pihak manajemen mempertanyakan apa yang salah dalam implementasi Six Sigma tersebut.

Jika kondisi ini terjadi pada perusahaan, maka ada beberapa hal yang perlu dibenahi, yakni pada Kepemimpinan Top Manajemen, Budaya Improvement, disamping infrastruktur yang menunjang implementasinya di perusahaan. Six Sigma merupakan suatu pendekatan manajemen untuk menjadikan perusahaan excellence dengan tingkat mutu 3,4 defect dari satu juta kemungkinan.

Pada intinya adalah mencapai “nearly perfection” sejalan dengan semakin meningkatnya tuntutan pelanggan. Penerapan Six Sigma yang proposional di seluruh jajaran organisasi akan memberikan bottomline bagi perusahaan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Excecutive Six Sigma ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Tujuan Training Executive Six Sigma

Dengan mengikuti pelatihan Excecutive Six Sigma Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Excecutive Six Sigma dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Bisnis

Setelah mendapatkan pelatihan ini peserta mampu:
•    Memahami konsep Six Sigma dan mengapa perusahaan harus mengimplementasikan Six Sigma
•    Memahami Peran Top Manajemen dalam implementasi Six Sigma di perusahaan
•    Memahami hal-hal yang menadi kunci sukses implementasi Six Sigma di perusahaan

Materi Training Executive Six Sigma

1.    The Six Sigma Environment

• The Six Sigma Philosophy
• The Basic Concepts of Six Sigma

2.    Six Sigma Tools

• Statistical Tools
  SPC (Control Charts), Process Capability, Measurement System Analysis, Statistical Analysis (Correlation Analysis, Tests of Significance, ANOVA), DOE (Design of Experiments)
• Problem Solving
  8-Discipline Method, Cause & Effect Diagrams, Brainstorming, PERT Charts, Gantt Charts
• Root Cause Analysis
  5-Whys, What Is-What Isn’t Analysis, Timeline Analysis, Fault Tree Analysis
• Lean Thinking
  Workflow Analysis, One-Piece Flow, Kanban, TAKT Time, Set-up Reduction
• Process Improvement
  FMEA, Mistake-Proofing, 5Ss, TPM, Set-up Reduction
• Data Analysis and Display
  Pie Charts, Bar Charts, Histograms, Pareto Analysis, Scatter Diagrams, Trend Charts, Concentration Diagrams
• Decision Making Tools
  Test of Significance, Musts & Wants, NGT, Voting & Ranking
• Process Mapping
  Flowcharting, Workflow Analysis, Brown Paper Flows
• Product Process Interaction
  QFD, FMEA, DOE, DFX

3.    The Six Sigma Infrastructure

• Designing the Organization
  Leadership Team, Mentors & Coaches, Black Belts, Teams & Projects, DMAIC vs. DMADV Models, Roll-Out
• Establishing the Support System
  Boundaries of Freedom, Best Practices Forum, Teamwork & Conflict Resolution, Visual Factory, Recognition
• Project Management Process
  Project Identification, Project Selection, Project Reviews, Project Solutions
• Linking Performance and Rewards
  Recognition vs. Rewards, Compensation & Performance
• Setting Metrics
  DPMOs, Baseline & Trends, Balanced Scorecard, Benchmarks
• Providing Training
  Basic, Intermediate, & Advanced Tools, Training Methods, Training Plan, Facilitation, Resources

4. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Excecutive Six Sigma

Metode Training Executive Six Sigma

Metode Training Excecutive Six Sigma dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

Instruktur Training Executive Six Sigma

Instruktur yang berkompeten di bidang Bisnis

Elisa Kusrini, Ir., MT
Merupakan konsultan professional bidang teknologi industri dan manufaktur yang bersertifikasi APICS, USA.

Peserata Training Executive Six Sigma

Peserta yang dapat mengikuti training Excecutive Six Sigma ini adalah yang ingin mendalami bidang Bisnis.

Pelatihan ini ditujukan bagi para supervisor dan manager dari departemen QC, Operasional, Produksi, Human Resource, Marketing, Safety dan K3.

 

Jadwal Berdiklat Training 2024 :

• Batch 1 : 6 – 7 Januari 2025 || 15 – 16 Januari 2025 || 22 – 23 Januari 2025
• Batch 2 : 3 – 4 Februari 2025 || 12 – 13 Februari 2025 || 27 – 28 Februari 2025
• Batch 3 : 5 – 6 Maret 2025 || 10 – 11 Maret 2025 || 19 – 20 Maret 2025
• Batch 4 : 14 – 15 April 2025 || 23 – 24 April 2025
• Batch 5 : 5 – 6 Mei 2025 || 14 – 15 Mei 2025 || 26 – 27 Mei 2025
• Batch 6 : 2 – 3 Juni 2025 || 11 – 12 Juni 2025 || 18 – 19 Juni 2025 || 23 – 24 Juni 2025
• Batch 7 : 2 – 3 Juli 2025 || 16 – 17 Juli 2025 || 30 – 31 Juli 2025
• Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2025 || 13 – 14 Agustus 2025 || 20 – 21 Agustus 2025 || 29 – 30 Agustus 2025
• Batch 9 : 3 – 4 September 2025 || 10 – 11 September 2025 || 15 – 16 September 2025 || 24 – 25 September 2025
• Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 13 – 14 Oktober 2025 || 22 – 23 Oktober 2025
• Batch 11 : 3 – 4 November 2025 || 12 – 13 November 2025 || 19 – 20 November 2025 || 26 – 27 November 2025
• Batch 12 : 1 – 2 Desember 2025 || 10 – 11 Desember 2025 || 17 – 18 Desember 2025 || 26 – 27 Desember 2025

 

Ayo, jangan ragu lagi! Daftarkan segera dengan chat melalui pesan Whatsapp (Fast Respons). Dapatkan pengalaman terbaik dari tim trainer yang berkompeten.
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instransi yang sama, pun akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

• Yogyakarta
• Jakarta
• Bandung
• Bali
• Surabaya

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

• Module / Handout
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia