Training LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI

Office

Gedung Yayasan Darul Marfu
Jalan H. Zainuddin No. 43, Radio Dalam
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, 12140

Pelatihan LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI KONSEP, TAHAPAN IMPLEMENTASI DAN STUDI KASUS

Training LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI KONSEP, TAHAPAN IMPLEMENTASI DAN STUDI KASUS

LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI KONSEP, TAHAPAN IMPLEMENTASI DAN STUDI KASUS

LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI KONSEP, TAHAPAN IMPLEMENTASI DAN STUDI KASUS
(2 days training)
DESKRIPSI
Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran ukuran finansial. Return on investment (ROI) atau Return on capital employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan hanya diukur dengan kriteria keuangan?  Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut? Para ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai performance drivers.
Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif. Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi organisasi dengan  empat perspektif yaitu : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta learning and growth.
Seminar ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard dan implementasinya dalam sistem manajemen logistik yang telah terbukti keberhasilannya di banyak perusahaan serta  teknik implementasinya. Seminar akan dilengkapi dengan studi kasus dari beberapa perusahaan besar di dunia yang telah berhasil mengimplementasikan pengukuran performansi logistik dengan menggunakan balanced scorecards.
MATERI
OUTLINE MATERI :
1.    Pengertian Balanced Scorecard
•    Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
•    Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
•    Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.
2.    Mengukur  Strategi bisnis dari perspektif keuangan.
•    Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
•    Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
•    Reduksi biaya  dan peningkatan produktivitas.
•    Utilisasi aktiva dan strategi investasi.
3.    Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).
•    Segmentasi pasar.
•    Customer core measurement group.
•    Mengukur customer value preposition.
•    Diskusi dan studi kasus.
4.    Perspektif proses bisnis internal.
•    Internalbusiness –process value chain.
•    Proses inovasi.
•    Proses operasi.
•    Post sale service.
•    Diskusi.
5.    Learning and growth perspective.
•    Kapabilitas pegawai.
•    Core employee measurement group.
•    Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
•    Kapabilitas sistem informasi.
6.    Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.
•    Cause-and –effect relationship.
•    Performance drivers.
•    Linkage to financials.
•    Diskusi.
7.    Developing Corporate Strategy Map
•    Langkah penyusunan strategi map.
•    Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategi map.
8.    Menerjemahkan Strategy Map menjadi KPI (Key Performance Indicator)
•    KPI di tingkat top management dan corporate.
•    KPI di tingkat unit bisnis.
•    KPI di tingkat individual.
9.    Logistics and Supply Chain Management.
•    Evolusi sistem manajemen logistik.
•    Aktifitas manajemen logistik.
•    Proses bisnis manajemen logistik.
•    Perlunya pengukuran performansi manajemen logistik.
10.    Disain KPI untuk system manajemen logistik
•    KPI Perspektif pelanggan untuk logistik.
•    KPI perspektif keuangan untuk logistik.
•    KPI perspektif internal business process untuk logistik.
•    KPI perspektif learning and growth untuk logistik.
•    Memilih measures yang benar dalam sistem logistic.
11.    Membangun Performance Indicators untuk system manajemen logistik.
•    Store and warehouse performance indicators.
•    Material planning and inventory management indicators.
•    Purchasing performance indicators.
•    Customer response performance indicators.
12.    Teknik Penyusunan manual KPI manajemen logistik.
•    Pentingnya dan manfaat manual  KPI dalam implementasi Balanced Scorecards.
•    Praktek penyusunan KPI manajemen logistik.
13.    Studi kasus implementasi Balanced Scorecard dalam manajemen logistik.
•    Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced dalam manajemen logistik  dan penentuan KPI (Key Performance Indicators) di beberapa perusahaan besar.
PESERTA
Semua karyawan yang berhubungan dengan Logistic Distributor

METODE    INSTRUKTUR
•    Presentasi
•    Diskusi
•    Case Study
•    Simulasi
•    Evaluasi

Patisina, ST, MT; Ir. Ali Parkhan, MT, Ani Purwani, S TP, MT dan Tim
(Pakar dalam bidang Operations Management and Production Planning, akademisi dan sekaligus praktisi, yang telah berpengalaman dalam memberikan training & consulting pada organisasi/perusahaan milik pemerintah maupun swasta)

Jadwal Pelatihan berdiklat.com :

  • 24 sd 26 Januari 2017
  • 14 sd 16 Februari 2017
  • 29 sd 31 Maret 2017
  • 11 sd 13 April 2017
  • 8 sd 10 Mei 2017 and 22 sd 24 Mei 2017
  • 6 sd 8 Juni 2017
  • 18 sd 20 Juli 2017
  • 14 sd 16 Agustus 2017
  • 18 sd 20 September 2017
  • 10 sd 12 Oktober 2017
  • 7 d 9 November 2017
  • 4 sd 6 Desember 2017 and 26 sd 28 Desember 2017

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

 

Lokasi dan investasi Pelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.500.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)
  • Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Informasi Pelatihan :

Sri Hanjety

Mobile Phone Number : +62 857 4745 9955 (Whatsapp) / +62 852 9095 1223

email : admin@berdiklat.com / berdiklat@gmail.comberdiklattraining@gmail.com

🙂

Atau silahkan mengisi Formulir di  menu Pendaftaran :