Training LOGISTIC COST REDUCTION

Alamat Kantor

Jalan Raya Tajem, Dukuh Pokoh Baru, Perum Kampung Asri 2 No B2, RT 2 / RW 19,
Kelurahan Wedomartani, Kec. Ngemplak, Kab. Sleman,
Daerah Istimewa Yogyakarta, 55584. Telp : (0274) 4530527

Pelatihan LOGISTIC COST REDUCTION

Training LOGISTIC COST REDUCTION

LOGISTIC COST REDUCTION

LOGISTIC COST REDUCTION
(2 days training)
DESKRIPSI
Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari enam puluh lima persen dari harga pokok produksinya (cost of goods manufactured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.

MATERI OUTLINE MATERI :
1.    Kosep Manajemen Logistik Terpadu
•    Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
•    Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
•    Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
•    Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
•    Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
•    Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
•    Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.
2.    Pengaruh Persediaan Terhadap Performansi Keuangan
•    Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
•    Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)
•    Menentukan Inventory Carrying Cost .
•    Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
•    Studi Kasus.
3.    Mengukur Tingkat Pelayanan (Customer Service ) Sistem Logistik
•    Apa yang dimaksud dengan Customer Service
•    Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik
4.    Manajemen Persediaan
•    Konsep dasar persediaan
•    Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
•    Cara menghitung Safety Stock
•    Hubungan persediaan dengan customer service
•    Cara mendiagnosis sistem persediaan
•    Cara reduksi tingkat persediaan
•    Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.
•    Studi kasus
5.    Material Requirement Planning
•    Master Production schedule (MPS)
•    Initial Inventory Status
•    MRP Solution
•    Comparison Chart
•    Implementasi MRP
6.    Pengaruh Manajemen Pergudangan dan Distribusi pada kinerja perusahaan
•    Pengaruh Persediaan
•    Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
•    Turnover of Average of Inventory
•    Umur rata-rata persediaan
•    Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.
7.    Strategi Manajemen Pergudangan
•    Obyektif Manajemen Pergudangan
•    Aktivitas gudang
•    Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
•    Stock Location Basic System
•    Logistics Trends
•    Physical Control and Security
•    Penyebab kesalahan catatan persediaan
8.    Auditing Sistem Manajemen Logistik
•    Customer Service / Order Administration Audit.
•    Transportation (Inbound And Outbound) Audit
•    Warehouse Operation Audit
•    Inventory Management and Forecasting audit
•    Production Planning / Scheduling audit
•    Marketing / Sales audit
•    Financial control/ Accounting audit
•    Purchasing audit
•    General / Senior Management audit
9.    Inventory Management, Just In Time (JIT)
•    Paradigma baru manajemen biaya
•    Hubungan TQC dan JIT
•    Persyaratan JIT
•    Implementasi JIT yang sukses
10.    Distribution Requirement Planning (DRP)
•    Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
•    Multi –Echelon Distribution system
•    Pull System
•    Push System
•    Illustrasi order-point system
•    Solusi order point
•    Base-stock system
•    Illustrasi perhitungan DRP
•    Studi kasus DRP dengan menggunakan software
11.    Studi kasus. Dalam Studi kasus ini akan dibahas tiga kasus, yaitu :
•    Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
•    Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
•    Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri
PESERTA
Semua karyawan yang berhubungan dengan Logistic Cost Reduction
METODE    INSTRUKTUR
•    Presentasi
•    Diskusi
•    Case Study
•    Simulasi
•    Evaluasi

    Patisina, ST, MT; Ir. Ali Parkhan, MT, Ani Purwani, S TP, MT dan Tim
(Pakar dalam bidang Operations Management and Production Planning, akademisi dan sekaligus praktisi, yang telah berpengalaman dalam memberikan training & consulting pada organisasi/perusahaan milik pemerintah maupun swasta)

Jadwal Pelatihan berdiklat.com :

  • 24 sd 26 Januari 2017
  • 14 sd 16 Februari 2017
  • 29 sd 31 Maret 2017
  • 11 sd 13 April 2017
  • 8 sd 10 Mei 2017 and 22 sd 24 Mei 2017
  • 6 sd 8 Juni 2017
  • 18 sd 20 Juli 2017
  • 14 sd 16 Agustus 2017
  • 18 sd 20 September 2017
  • 10 sd 12 Oktober 2017
  • 7 d 9 November 2017
  • 4 sd 6 Desember 2017 and 26 sd 28 Desember 2017

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

 

Lokasi dan investasi Pelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.500.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)
  • Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Informasi Pelatihan :

Sri Hanjety

Mobile Phone Number : +62 857 4745 9955 (Whatsapp) / +62 852 9095 1223

email : admin@berdiklat.com / berdiklat@gmail.comberdiklattraining@gmail.com

🙂

Atau silahkan mengisi Formulir di  menu Pendaftaran :

 

Ikuti Kami :

Gallery Foto Training

Be the first to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.


*