Training DEVELOP, BENCHMARK AND IMPROVE YOUR LOGISTICS POLICIES AND PROCEDURES

Alamat Kantor

Jalan Raya Tajem, Dukuh Pokoh Baru, Perum Kampung Asri 2 No B2, RT 2 / RW 19,
Kelurahan Wedomartani, Kec. Ngemplak, Kab. Sleman,
Daerah Istimewa Yogyakarta, 55584. Telp : (0274) 4530527

Pelatihan DEVELOP, BENCHMARK AND IMPROVE YOUR LOGISTICS POLICIES AND PROCEDURES

Training DEVELOP, BENCHMARK AND IMPROVE YOUR LOGISTICS POLICIES AND PROCEDURES

DEVELOP, BENCHMARK AND IMPROVE YOUR LOGISTICS POLICIES AND PROCEDURES

DEVELOP, BENCHMARK AND IMPROVE YOUR LOGISTICS POLICIES AND PROCEDURES
(2 days training)
DESKRIPSI
Dinamika lingkungan industri manufaktur dan bisnis jasa serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle. Logistik sendiri didefinisikan sebagai aktifitas di setiap perusahaan yang terlibat dalam supply chain system.
Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web  dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.
Workshop dua hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep dan aspek praktis dari logistics dan supply chain management, bijakan(policies), prosedur dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method sehingga diharapkan akan mudah dapat difahami oleh setiap peserta yang ada.
Pemandu workshop adalah praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain system, policies dan procedures logistics dan supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

MATERI
OUTLINE MATERI :
1.    Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
•    Paradigma baru manajemen logistik.
•    Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
•    Redefinisi sistem manajemen logistik.
•    Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
•    Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
2.    Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
•    Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
•    Produktivitas sistem manajemen logistik.
•    Kualitas sistem manajemen logistik.
3.    Perumusan kebijakan (policies) sistem manajemen logistik
•    Kebijakan umum manajemen logistik.
•    Perencanaan pengadaan barang dan atau jasa dan perencanaan anggarannya.
•    Pelaksanaan pengadaan barang dan atau jasa.
•    Penerimaan ,penyimpanan dan pengeluaran barang.
•    Penghapusan.
•    Pengendalian dan monitoring.
4.    Perencanaan dan manajemen persediaan.
•    Dasar manajemen persediaan.
•    Mengukur performansi sistem persediaan.
•    Prakiraan kebutuhan barang.
•    Order quantity engineering.
•    Inventory control policy and replenishment design.
•    Disain sistem dan manajemen persediaan.
5.    Kebijakan (policies) perencanaan pengadaan barang dan atau jasa
•    Perumusan kebijakan perencanaan kegiatan dan pengadaan.
•    Penyusunan daftar rencana kegiatan perusahaan.
•    Penyusunan daftar rencana pengadaan perusahaan.
•    Penyusunan anggaran pengadaan.
•    Sistem dan prosedur perencanaan pengadaan.
•    Flow chart sistem perencanaan pengadaan.
•    Format sistem perencanaan pengadaan barang dan jasa.
6.    Kebijakan penentuan Harga Perkiraan Sendiri (HPS).
•    Definisi HPS.
•    Perbedaan Cost dan Price.
•    Konsep Total Cost of Ownership (TCO).
•    Sumber data untuk perhitungan HPS.
•    Teknik Perhitungan HPS
7.    Supply and purchasing management.
•    Perkembangan terakhir konsep supply management.
•    Mengukur performansi supply management.
•    Vendor Selection Technique.
•    Negotiation Technique
•    Supplier integration and relationship management.
•    Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
•    E-Procurement.
8.    Kebijakan (policies) pengadaan barang dan atau jasa
•    Perumusan kebijakan pengadaan barang dan atau jasa.
•    Perumusan justifikasi pengadaan barang dan atau jasa.
•    One-gate policy dan multi-gate policy.
•    Contoh Standard Operating Procedures (SOP) pengadaan barang dan atau jasa.
9.    Manajemen Pergudangan
•    Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
•    Profil aktivitas manajemen pergudangan.
•    Mengukur performansi manajemen pergudangan.
•    Prinsip prinsip penerimaan barang.
•    Operasi penyimpanan barang.
•    Order picking operations.
•    Shipping principles.
10.    Pemeriksaan dan pengujian barang
•    Dasar pemeriksaan barang.
•    Destructive dan non destructive test.
•    Kriteria pemeriksaan total dan sampling.
•    Penentuan ukuran sample.
•    Penentuan Acceptance Level.
•    Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.
11.    Administrasi Penerimaan Barang.
•    Prasyarat penerimaan barang.
•    Pembentukan team penerimaan barang.
•    Kriteria penerimaan barang.
•    Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.
•    Dokumen penerimaan barang.
•    Berita Acara Penerimaan Sementara.
•    Berita Acara Penerimaan Barang.
•    Penyusunan laporan transaksi barang.
•    Rekomendasi pembayaran.
12.    Administrasi Penyimpanan Barang.
•    Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
•    Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
•    Tatacara Pengisian Kartu Barang.
•    Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan
•    Tatacara perhitungan nilai persediaan barang
13.    Akuntansi Persediaan.
•    Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.
•    Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan prosedur administrasi pergudangan.
•    Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.
•    Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.
14.    Laporan Sistem Pergudangan.
•    Laporan status persediaan.
•    Laporan Transaksi Barang.
•    Klasifikasi  Barang.
•    Statistik Pemakaian Barang.
•    Laporan Perhitungan Inventory Control.
15.    Studi kasus.
•    Vendor Selection dan distribution management di perusahaan terkemuka di dunia.
PESERTA
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

METODE    INSTRUKTUR
•    Presentasi
•    Diskusi
•    Case Study
•    Simulasi
•    Evaluasi

Patisina, ST, MT; Ir. Ali Parkhan, MT, Ani Purwani, S TP, MT dan Tim
(Pakar dalam bidang Operations Management and Production Planning, akademisi dan sekaligus praktisi, yang telah berpengalaman dalam memberikan training & consulting pada organisasi/perusahaan milik pemerintah maupun swasta)

Jadwal Pelatihan Berdiklat Training 2019 :

  • 15 sd 16 Januari 2019
  • 29 sd 30 Januari 2019
  • 12 sd 13 Februari 2019
  • 26 sd 27 Februari 2019
  • 5 sd 6 Maret 2019
  • 19 sd 20 Maret 2019
  • 9 sd 10 April 2019
  • 23 sd 24 April 2019
  • 7 sd 9 Mei 2019
  • 21 sd 22 Mei 2019
  • 12 sd 13 Juni 2019
  • 25 sd 26 Juni 2019
  • 9 sd 10 Juli 2019
  • 23 sd 24 Juli 2019
  • 13 sd 14 Agustus 2019
  • 27 sd 28 Agustus 2019
  • 10 sd 11 September 2019
  • 24 sd 25 September 2019
  • 8 sd 9 Oktober 2019
  • 22 sd 23 Oktober 2019
  • 5 sd 6 November 2019
  • 21 sd 20 November 2019
  • 3 sd 4 Desember 2019
  • 17 sd 18 Desember 2019

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp.6.800.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor 0823-2382-3308 atau0853-2672-5665.

Fasilitas Pelatihan di Berdiklat Training :

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
Ikuti Kami :

Be the first to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.


*