PROJECT MANAGEMENT TRAINING

Office

Gedung Yayasan Darul Marfu
Jalan H. Zainuddin No. 43, Radio Dalam
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, 12140

PELATIHAN MICROSOFT PROJECT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

 

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

 

Proyek merupakan suatu kegiatan yang untuk meyelesaikan suatu tujuan terntentu dengan batas waktu tertentu pula. Manajemen sebuah proyek perlu dilakukan untuk mengorganisir sumber daya-sumber daya yang dimiliki agar dapat mencapai tujuan proyek. Sumber daya yang dimaksud antara lain manusia, material, alat, financial dan sebagainya. Dalam pelaksanaanya di lapangan, sering kali terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Hal ini dianggap sulit karena melibat berbagai faktor, seperti waktu, biaya, sumber daya dan sebagainya.

 

Oleh karena itu dalam training ini akan membantu para pembuat proyek dengan menggunakan aplikasi Software Microsoft Project agar mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

 

MATERI KHUSUS PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK

 

Konsep dasar Manajemen Proyek

 

Karakteristik manajemen proyek

Manajemen proyek dan organisasi

Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek

Orientasi permasalahan Sumber daya manusia

 

  1. Analisis dan Evaluasi Proyek

 

Maksud analisis dan evaluasi proyek

Persiapan dan Pelaksanaan proyek

Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of   Return (IRR)

Minimum Attractive Rate of Return (MARR).

Analisis sensitivitas

 

  1. Perencanaan Proyek

 

Definisi proyek

Penyusunan jadual

Network Planning

Critical Path Method(CPM)

Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)

Pert – Cost Analysis

Penggunaan software untuk CPM dan PERT.

 

  1. Anggaran Proyek

 

Teknik penyusunan anggaran proyek

Perkiraan biaya dan anggaran proyek

Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

 

  1. Teknik Crash Program

 

Kriteria Crash Program

Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming

Analisa biaya crash program

Praktikum crash program dengan software linear programming.

 

  1. Pengendalian Proyek

 

Dasar dan tujuan pengendalian proyek

Kurva S

Pengendalian waktu dan biaya

Pengendalian kontraktor dan mutu

 

  1. Manajemen Logistik Proyek

 

Pentingnya dukungan logistik proyek

Perencanan kebutuhan barang

Optimasi persediaan barang

Pengadaan barang

Pergudangan dan distribusi

Diskusi

 

Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project

 

METODE TRAINING SISTEM PROJECT MANAGEMENT

Presentation;
Discussion;
Case Study;
Evaluation;
Pre test & Post Test

 

Jadwal Pelatihan berdiklat.com :
• 24 sd 26 Januari 2017
• 14 sd 16 Februari 2017
• 29 sd 31 Maret 2017
• 11 sd 13 April 2017
• 8 sd 10 Mei 2017 and 22 sd 24 Mei 2017
• 6 sd 8 Juni 2017
• 18 sd 20 Juli 2017
• 14 sd 16 Agustus 2017
• 18 sd 20 September 2017
• 10 sd 12 Oktober 2017
• 7 d 9 November 2017
• 4 sd 6 Desember 2017 and 26 sd 28 Desember 2017
*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi dan investasi Pelatihan:
Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.500.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)
• Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Informasi Pelatihan :
Mobile Phone Number : 0857 2919 0737 (Whatsapp) / 0852 9095 1223
email : admin@berdiklat.com / berdiklat@gmail.com / berdiklattraining@gmail.com
🙂
Atau silahkan mengisi Formulir di bawah ini :

Be the first to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.


*