IT PROJECT MANAGEMENT

Office

Gedung Yayasan Darul Marfu
Jalan H. Zainuddin No. 43, Radio Dalam
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, 12140

IT PROJECT MANAGEMENT

IT PROJECT MANAGEMENT

IT PROJECT MANAGEMENTIT PROJECT MANAGEMENT TRAINING

DESKRIPSI

IT Project Management adalah basis pengetahuan bagi IT Project manager agar mereka bisa berhasil dalam mengelola proyeknya. IT Project Management terdiri dari berbagai metodologi dan tool yang membantu dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengontrolan IT Project.

Project Manager bertanggung jawab atas pengumpulan, pengorganisasian, dan pengarahan sumber daya yang diperlukan agar proyek dapat mencapai hasil yang paling efision. Karena IT Project sangat bergantung pada pengelolaan data, maka salah satu hal terbaik yang IT Project Manage dapat lakukan untuk meningkatkan produktivitasnya adalah memanfaatkan IT Project Management Software Solution yang paling up-to-date.

IT PROJECT

Dirancang khusus untuk manajer proyek dan tim, Workshop berdurasi 3 hari ini membahas secara komprehensif the full life cycle dari IT Project Management. Ditargetkan untuk IT Project Manager dan Team serta pihak-pihak terkait dengan IT Project Management, pelatihan ini mencakup pembahasan tentang dasar-dasar manajemen proyek, termasuk Requirements writing, Work breakdown structure (WBS), tehnik Planning, kemudian memperkenalkan Phase/Gate Review, work packages, resiko dan topik lainnya. Mempelajari bagaimana mengembangkan cross-funtional teams yang kuat, membuat Project Scope Statement yang solid, menangani changes dan scope-creep, dan terus menjaga agar selalu mendapatkan dukungan dari senior management.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill IT Project Management, khususnya mampu:

Memahami IT project life cycle
Memahami metodologi Project Management
Membuat IT project business case, schedule, dan budget
Mengestimasi IT project costs
Melakukan procurement untuk human resources dan capital resources
Memahami Resiko pada IT projects
Mengidentifikasi, Menilai, dan mengelola Resiko
Membuat Metrik-Metrik Quality
Memonitor Project Progress
Bagaimana menggunakan PM Software – Microsoft Project dalam scheduling dan budgeting IT Projects.

MATERI

1. IT Project Failure and Success

  • Reasons for IT Project Failure
  • Reasons for IT Project Success
  • How to Plan for IT Project Success
  • IT Projects: What Makes Them Different?

2. Project Management Foundation

  • Project Management Institute’s (PMI) framework
  • Project Management Basics
  • Project Management Life Cycle
  • Project Management Knowledge Areas
  • Triple Constraints of Project Management
  • Types of Project Organizations

3. Project Initiation

  • Project Selection and Prioritization
  • Business Case Development
  • Stakeholder Analysis
  • Project Charter
  • Project Objectives
  • Constraints and Assumptions

4. Project Scope Definition

  • Scope Statement
  • Requirements: Defining and Gathering
  • Identifying requirements
  • Approaches to elicit requirements
  • Functional vs. technical requirements
  • Requirements traceability
  • Work Breakdown Structure
  • Identifying tasks and activities
  • WBS dictionary

5. Time Management and Scheduling

  • Activity Definition
  • Activity Sequencing
  • Estimating Activity Duration
  • PERT
  • Network Diagramming
  • Critical Path
  • Float and Lag

6. Resource Planning

  • Identify Required Project Resources
  • Roles and Responsibilities
  • Resource Assignment Matrix
  • Staffing Management
  • Resource Constraints

7. Cost Management and Control

  • Cost Estimating Techniques
  • Types of Estimates
  • Contingency and Management Reserves
  • Typical IT Expenditures
  • Controlling and Managing Costs
  • Earned Value Analysis

8. Communications Management

  • Manage Stakeholder Expectations
  • Considerations for Effective Communication
  • Communication Management Plan
  • Project Status Report

9. Project Risk Management

  • Risk Sources for the IT Project
  • Stakeholder Risk Tolerance
  • Risk Identification
  • Risk Ranking
  • Risk Triggers
  • Risk Response Strategies

10. Procurement and Sourcing

  • Role of the Project Manager in Procurement
  • Build or Buy
  • Sourcing Management
  • Procurement Life Cycle
  • Procurement Documents
  • Contract Requirements and Legal Terms
  • Contract Types

11. Project Management Methodologies

  • Stage-Gate
  • Organizational Project Management Maturity Model
  • Critical Chain
  • IT Project Management Methodologies
  • Extreme Project Management
  • Waterfall
  • Rapid Application Development
  • Rational Unified Model
  • Capability Maturity Model Integrated

12. Controlling and Managing Change

  • Causes of Change
  • Change Control Framework
  • Integrated Change Control
  • Change Control Process
  • Change Control Tools

13. Quality Assurance and Control

  • Creating Project Quality
  • Quality Management Theories
  • Quality Tools and Techniques
  • IT Project Testing

14. Phase and Project Closure

  • Contract Closeout
  • Administrative Closure
  • Lessons Learned
  • Phase and Project Reports

PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya juga hadir. Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk: Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

Jadwal Pelatihan Berdiklat  :
• 24 sd 26 Januari 2017
• 14 sd 16 Februari 2017
• 29 sd 31 Maret 2017
• 11 sd 13 April 2017
• 8 sd 10 Mei 2017 dan 22 sd 24 Mei 2017
• 6 sd 8 Juni 2017
• 18 sd 20 Juli 2017
• 14 sd 16 Agustus 2017
• 18 sd 20 September 2017
• 10 sd 12 Oktober 2017
• 7 d 9 November 2017
• 4 sd 6 Desember2017 and 26 sd 28 Desember2017

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi dan investasi Pelatihan Berdiklat :

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.500.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)

Catatan :  Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Informasi Kontak Pelatihan Berdiklat :

Mobile Phone Number : 0857 2919 0737 (Whatsapp) / 0852 9095 1223

E-mail :

  • Admin@berdiklat.com
  • Berdiklat@gmail.com
  • Berdiklattraining@gmail.com

Atau silahkan mengisi Formulir di bawah ini :

Be the first to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.


*