HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

Alamat Kantor

Jalan Raya Tajem, Dukuh Pokoh Baru, Perum Kampung Asri 2 No B2, RT 2 / RW 19,
Kelurahan Wedomartani, Kec. Ngemplak, Kab. Sleman,
Daerah Istimewa Yogyakarta, 55584.

Bagikan :
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCESDESKRIPSI

Fungsi dan tanggung jawab human recourses harus dipahami dengan baik oleh jajaran manager di sebuah perusahaan. Hal ini menjadi penting dikarenakan human resources menjadi unsur penting dalam pengelolaan kompetensi dan dasar dari kinerja SDM untuk semua karyawan perusahaan, dimana hal tersebut yang merupakan bagian dari tanggung jawabnya.

Human resources mempunyai peran yang penting yaitu menempatkan fungsi SDM tidak hanya pada operasional administrasi dan kesejahteraan namun pada peran lain seperti peningkatan kompetensi dalam pembelajaran dan pertumbuhan, peningkatan customer satisfaction, peningkatan internal bisnis process dan peningkatan finansial perusahaan. Oleh karena itu training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada Manajer (eksekutif) non HR mengenai lingkup kerja Manajemen SDM, permasalahan yang muncul dan pendekatan baru dalam mengelola SDM disertai dengan best practice dan aplikasi di perusahaan.
MATERI KHUSUS

Ruang lingkup kerja manajemen SDM beserta lingkungan global dan tantangan peran manajemen SDM
Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management
Organization Development dan Change Management
Perencanaan SDM di Perusahaan
Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center
Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)
Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management & Succession Plan)
Sistem Remunerasi (Remuneration System)
Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)
Hubungan Industrial (Industrial Relations)

Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
Strategi kompetensi SDM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi
Cascading Down Business Competency to Job Competency

Competency Profile Analysis
Job Family & Job Evaluation
Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)
Pendekatan & Proses Change Management
Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management

Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Organisasi
HR Planning dan Kaitannya Dengan kompetensi SDM
Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand & Supply)
Teknik Menyusun HR Planning

Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
Metode Competency-based Selection Interview
Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi

Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
Mendesain Competency-based Training Program
Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan
Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan
Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM Lain

Prinsip Dasar Manajemen Karir
Aspek-aspek Manajemen Karir
Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
Skill practice : Menyusun Replacement Chart

Filosofi Remunerasi dan Strategi Remunerasi
Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain

Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
Performance Management Cycle
Individual Development Plan (IDP)
Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain
Skill Practice : Menyusun (IDP)

Prinsip Dasar Industrial Relations
Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan
Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Kaitan Hubungan Industrial dengan Sistem Manajemen SDM Lain

PESERTA

Pelatihan ini sangat cocok diikuti oleh semua Staff dan Manajer diberbagai bidang khusunya di bagian SDM atau HR
METODE TRAINING SISTEM
Presentation;
Discussion;
Case Study;
Evaluation;
Pre test & Post Test

Jadwal Pelatihan Berdiklat.com :

  • 2 sd 4 Januari 2018
  • 13 sd 15 Februari 2018
  • 27 sd 29 Maret 2018
  • 17 sd 19 April 2018
  • 7 sd 9 Mei 2018
  • 29 Mei sd 1 Juni 2018
  • 12 sd 14 Juni 2018
  • 17 sd 19 Juli 2018
  • 14 sd 16 Agustus 2018
  • 12 sd 14 September 2018
  • 16 sd 18 Oktober 2018
  • 21 sd 23 November 2018
  • 4 sd 6 Desember 2018
  • 26 sd 28 Desember 2018

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Invetasi dan Lokasi Pelatihan Berdiklat.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro, Hotel Cavinton (6.500.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training di Berdiklat.com :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

 

Ikuti Kami :

Be the first to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.


*